鶴煤三礦抓好班組建設(shè)決勝四季度

“作為一名班組長，在四季度安全生產(chǎn)工作中，我一定做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)”。10月21日8點(diǎn)班班前會(huì)上，河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦煤一隊(duì)掘進(jìn)班班長馬得華進(jìn)行班前安全宣誓。為搞好四季度安全生產(chǎn)，該礦深化基層班組建設(shè)，通過評先樹優(yōu)、規(guī)范管理、崗位練兵等方式，著力提升班組活力，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

連日來，該礦充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，充分發(fā)揮貼近職工、了解職工的優(yōu)勢，及時(shí)掌握職工因家庭生活、工作壓力等造成的思想波動(dòng)和情緒變化，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，解疑釋惑，耐心細(xì)致地做好思想工作，做到“對癥下藥”，消除職工的思想隱患。要求班組長必須做到別人不懂的我懂，別人懂的我精。在安全管理過程中，由班組長帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗等工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。營造起班組“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

該礦還不斷細(xì)化流程管理，推行班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”，班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級危險(xiǎn)源預(yù)控”，并在各班組、崗位設(shè)立“班組管理站”，配齊班中巡查記錄本，要求班組長詳細(xì)記錄班中隱患現(xiàn)狀及整改情況，收工后，由班組長和操作人員進(jìn)行安全逐級確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理全過程。另外，該礦還推行“導(dǎo)師帶徒”、“安全大講堂”和實(shí)戰(zhàn)型“手指口述”操作法，對職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保培訓(xùn)效果。