陜北礦業(yè)涌鑫公司：“三新變化”推動企業(yè)“三型四化”

“安山煤礦可是實現(xiàn)了陜北地區(qū)井下工作面首個遠距離供電供液技術(shù)”

“井下變電所、水泵房也實現(xiàn)地面遠程控制”

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近日陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦機電科“喜報”頻傳，它們用“三新”為剪，裁去以往工作中繁雜的“細枝蔓葉”，其成果似二月紅花，一花引來百花開，為打造具有安山煤礦特色化智能礦井不斷獻計獻策，真可謂是“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。”

新制度迎戰(zhàn)新產(chǎn)能

2018年10月31日，陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦傳來喜訊：安山煤礦原設計產(chǎn)量120萬噸/年核增到390萬噸/年。瞬間提升這270萬噸煤從哪里來？

“我覺得制度與思想的轉(zhuǎn)變是最重要的，雖說在申報新產(chǎn)能之前，我們在能力上已經(jīng)完全可以勝任，但是伴隨著井下機電設備老化磨損嚴重，檢修量增大，浪費了大量的人力與時間……”

為此，該公司機電科及時修定科室內(nèi)部崗位職責，明確了各級各專業(yè)、各單位的工作職責，實行“包保責任制”，形成了一級抓一級的強勢推動，同時，對管理干部帶班入井情況進行核實，并考核通報。形成了“一把手親自抓，管理組落實效”的管理責任體系。

據(jù)悉，新制度還突出了人、事、物全方位的經(jīng)營管理，強化了物資采購、供應、使用、回收全過程的成本控制，不斷地完善了經(jīng)營運行機制，強化了管理責任的落實，做到了保供應、控費用和提效益，有效夯實了機電設備供應質(zhì)量基礎工作，為390萬噸的年產(chǎn)量做出堅實的保障。

新工藝引領新航向

“這個工作面干著舒服啊，再也不用拉運設備列車了……”

原來是安山煤礦132201工作面實現(xiàn)了陜北地區(qū)首個遠距離供電供液技術(shù)：該方案是在兩個工作面之間打通一條設備聯(lián)巷，在這個巷道中布置集中供電、供液硐室，實施兩個或多個多個綜采工作面集中供電、供液。除此之外，還對現(xiàn)有工作面供電、供液方式進行改造，設備均采用變頻驅(qū)動方式，泵站采用智能化管理，以達到綜采工作面不拉運設備列車達到長距離供電、供液的效果，從而提高生產(chǎn)效率。是適合安山煤礦現(xiàn)有采煤環(huán)境的一大技術(shù)革新。

不僅如此，井下變電所、水泵房實現(xiàn)地面遠程控制；主井皮帶膠運下山兩條皮帶合二為一，消除兩條皮帶機頭機尾連接處卡堵現(xiàn)象；刮板運輸機變頻驅(qū)動等多項創(chuàng)新成果助推公司轉(zhuǎn)型智能化礦井轉(zhuǎn)型。

“上級公司多次提出打造“八個之最”、“三型四化礦井建設”等多項發(fā)展思路，我們也要以此為航向，迎頭趕上啊”機電科老韓這樣說著。

新舉措鍍金強技能

“為什么水泵在遠程控制時軟啟動無法啟動，而近控卻可以啟動？”

“這種情況，我們要重點查找一下電阻和二極管是否完好……”

每周一、周三下午下班后，在該公司的機修車間里燈火通明，手電筒、手機照明燈燈影閃晃，一群人或是圍著機電“大塊頭”在那里指指點點、或是“精摳”毫厘，在模型上下功夫。走進一看，原來是由機電科牽頭組織的“解迷津，提技能”活動。

該活動以理論為支撐，以實操為基礎，交流為導向，測試為結(jié)論，學員均由各區(qū)隊選派愿意學、肯吃苦的技術(shù)人員，由各區(qū)隊技術(shù)大拿作為講師團輪流講解，培訓過程中，授課講師就設備類型和型號，圍繞基本的電氣識圖、電動機的基本控制、組合開關的原理與一些日常工作中碰到的問題進行交流探討。培訓結(jié)束后，講師們結(jié)合培訓內(nèi)容，為全體參訓人員出題測試。測試內(nèi)容包括培訓過程中的理論知識、故障查找，讓學員更深刻理解所學內(nèi)容，不斷提升和完善機電專業(yè)知識。

此次機電系列培訓活動，周期長，課程內(nèi)容連貫，設置合理，進一步優(yōu)化了該公司機電專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，是該公司培養(yǎng)和儲備機電專業(yè)技術(shù)人才的一項重要舉措。

近來，該公司機電科乘著“三型四化”的東風，從內(nèi)部革新，“出手眼，樹脊骨”，在追趕“智能化礦井建設”的浪頭下另