陜北礦業(yè)龍華公司：龍華礦業(yè)綜采隊(duì)：咬定六個(gè)一流 打造標(biāo)桿區(qū)隊(duì)
龍華礦業(yè)綜采隊(duì)：咬定六個(gè)一流打造標(biāo)桿區(qū)隊(duì)
在陜北毛烏素沙漠腹地，閃爍著一顆璀璨的煤海之星，它就是龍華礦業(yè)公司綜采隊(duì)。該區(qū)隊(duì)自2007年組建以來(lái)，完成了原煤生產(chǎn)5000多萬(wàn)噸，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4612天，先后榮獲全國(guó)安全文明生產(chǎn)示范崗、陜西省青年文明號(hào)、陜北礦業(yè)公司文明區(qū)隊(duì)等40余項(xiàng)殊榮。
咬定一流執(zhí)行力目標(biāo)，強(qiáng)化政治紀(jì)律政治規(guī)矩
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)組織關(guān)于區(qū)隊(duì)建設(shè)、支部建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)組織等各項(xiàng)規(guī)定，令行禁止，不打折扣，以“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，確保上級(jí)部署在區(qū)隊(duì)得到有效落實(shí)。積極推進(jìn)以“十星閃耀”為載體的黨建品牌建設(shè)，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)區(qū)隊(duì)工作。把黨員合理分配到各個(gè)班組，每個(gè)班組保證2名以上黨員，月度開(kāi)展十星黨員評(píng)比活動(dòng)，形成了追趕超越的良性機(jī)制。在班組開(kāi)展了“十型班組”創(chuàng)建工作，通過(guò)每月進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀班組，一個(gè)明星班組長(zhǎng)，一個(gè)明星帶班隊(duì)長(zhǎng)，各班組再根據(jù)當(dāng)月員工的工作表現(xiàn)評(píng)選出一名優(yōu)秀員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并將明星積分進(jìn)行展示，作為年終評(píng)優(yōu)選先重要指標(biāo)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理，各類(lèi)計(jì)分、獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年根據(jù)員工建議，將班組班后會(huì)改為通過(guò)班組微信群召開(kāi)，僅此一項(xiàng)金點(diǎn)子，員工工作時(shí)間就減少了半個(gè)小時(shí)。
“0”即零事故的安全目標(biāo)。該區(qū)隊(duì)提出了“綜采隊(duì)能夠做到無(wú)輕傷”，一切工作都圍繞不發(fā)生安全事故為前提，工人可以拒絕在隱患整改不到位的作業(yè)場(chǎng)所工作，可以拒絕區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)的違章指揮，對(duì)堅(jiān)持原則提前升井的員工區(qū)隊(duì)給予報(bào)工及獎(jiǎng)勵(lì)。
“2”即抓好兩個(gè)“全方位”。全方位落實(shí)安全管理制度。
所有制度均剛性執(zhí)行、剛性考核、剛性?xún)冬F(xiàn)，不打折扣；每季度按照實(shí)用、管用、有效的原則對(duì)制度進(jìn)行一次綜合修訂，確保制度能夠得到有效執(zhí)行。全方位落實(shí)安全管理責(zé)任。區(qū)隊(duì)與班組和崗位員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全責(zé)任日考核與月考核，日考核由當(dāng)班驗(yàn)收員與班組長(zhǎng)對(duì)員工當(dāng)班工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核、當(dāng)班兌現(xiàn)績(jī)效；月考核由帶班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行綜合評(píng)定，月度兌現(xiàn)。
“5”即做好“五種行為”管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)、三三整理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、安全行為治理工作，與當(dāng)班績(jī)效評(píng)分掛鉤，每月進(jìn)行一次安全型班組評(píng)比考核。
“4”即做實(shí)四項(xiàng)工作。做實(shí)班前“十三類(lèi)不安全人”排查，嚴(yán)禁不安全人入井工作；做實(shí)班中隱患排查整改，隱患整改不到位不準(zhǔn)生產(chǎn)；做實(shí)“四員兩長(zhǎng)”考核工作，班班嚴(yán)格執(zhí)行、月月工資兌現(xiàn)；做實(shí)班后各類(lèi)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照規(guī)定不走樣。
咬定一流質(zhì)量目標(biāo)，揮好提質(zhì)達(dá)標(biāo)“三板斧”
一板斧，區(qū)隊(duì)在每個(gè)班組配備有驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)班組的工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)定結(jié)果直接對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在日考核中兌現(xiàn)考核結(jié)果。
二板斧，推行旬“DJ1893S”目標(biāo)管理法?！癉”即地面；“J”即井下；“1”即每日每班班前會(huì)由班組長(zhǎng)宣讀安全知識(shí)2條，員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，次日提問(wèn)；“8”即每月逢8對(duì)地面、井下進(jìn)行自查；“9”即每月逢9對(duì)地面、井下檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；“3”即每月逢3對(duì)公司每旬檢查問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)；“S”即數(shù)據(jù)化，對(duì)每旬整改問(wèn)題進(jìn)行整理、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)。
三板斧，推行互查互檢工作模式，每月分為定期檢查和不定期檢查，由兩個(gè)工作面的崗位技術(shù)人員進(jìn)行崗位互檢。區(qū)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，制定出《清單式自檢互檢管理制度》，崗位人員根據(jù)清單上的內(nèi)容開(kāi)展“找茬”式的自檢互檢工作。同時(shí)不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)、施工工藝、作業(yè)流程等技術(shù)問(wèn)題、難點(diǎn)疑點(diǎn)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流解答，讓員工在相互比較中共同進(jìn)步，有效增加了兩個(gè)工作面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。
咬定一流創(chuàng)新目標(biāo)，克難攻堅(jiān)不懈怠?
成立區(qū)隊(duì)創(chuàng)新工作站，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)親自擔(dān)任站長(zhǎng)。圍繞安全生產(chǎn)管理、節(jié)支降耗等方面的重點(diǎn)，每月征集一次員工創(chuàng)新建議，每個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)攻關(guān)小組，集中集體智慧開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)造，并對(duì)取得的成果按照產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益等給予獎(jiǎng)勵(lì)，每年產(chǎn)生的創(chuàng)新成果都在30個(gè)以上?！安擅簷C(jī)非本安系統(tǒng)改造”獲得了原神南礦業(yè)公司創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。今年的創(chuàng)新項(xiàng)目“噴霧泵自動(dòng)加水系統(tǒng)”、“拉移設(shè)備列車(chē)遙控控制系統(tǒng)”、“電纜溝壓制機(jī)”等已經(jīng)在全隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。
咬定一流成本目標(biāo)，打造“3+3”極限成本模式
第一個(gè)“三”即材料管理推行區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)審批。各崗位的材料審批首先由崗位人員根據(jù)崗位實(shí)際制定并提交計(jì)劃，再由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)審批，最終由區(qū)隊(duì)審核領(lǐng)用。
第二個(gè)“三”即材料領(lǐng)用推行區(qū)隊(duì)材料員、班組材料員、崗位員工三級(jí)監(jiān)管。上一層級(jí)監(jiān)督核實(shí)下一層級(jí)材料使用情況，制定次日領(lǐng)用計(jì)劃及修舊利用計(jì)劃。
班組成本管控工作與節(jié)約型班組考核評(píng)比掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過(guò)“3+3”成本管理模式，把區(qū)隊(duì)每個(gè)人的收入都與材料考核指標(biāo)掛鉤，人人都變成材料員。?
咬定一流管理目標(biāo)，強(qiáng)化“塑心塑能”工程?
在塑心工程方面，該區(qū)隊(duì)創(chuàng)作了《綜采隊(duì)之歌》并在每班的班前會(huì)合唱；區(qū)隊(duì)定期召開(kāi)家屬座談會(huì)、困難職工家訪幫扶活動(dòng)；區(qū)隊(duì)干部每人每月開(kāi)展不少于三次的 “1+N”談心談話；各類(lèi)評(píng)先樹(shù)優(yōu)由區(qū)隊(duì)或班組員工集體投票推選；班組績(jī)效評(píng)分天天公布等舉措，有效增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。
在塑能工程方面，推行“輪講輪訓(xùn)”，各班組每旬開(kāi)展不少于2次輪講輪訓(xùn)活動(dòng)。每月對(duì)員工講課質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)安排技術(shù)員和技術(shù)骨干參與班組培訓(xùn)。積極開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)練兵”、?理論與實(shí)操技術(shù)比武活動(dòng)，合理提升高技術(shù)崗位人才工資待遇。每個(gè)月組織參訓(xùn)員工集中開(kāi)展操作技能的現(xiàn)場(chǎng)演練，提升操作水平。對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員，實(shí)行交換輪崗制度，將兩個(gè)工作面的9名帶班副隊(duì)長(zhǎng)及主管安全和生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)按照分工每月進(jìn)行輪崗交換，避免了長(zhǎng)期固化工作環(huán)境導(dǎo)致管理人員思想麻痹現(xiàn)象發(fā)生。
昨日的輝煌已寫(xiě)進(jìn)歷史，在新的征程中，龍華礦業(yè)綜采隊(duì)將持續(xù)咬定一流目標(biāo)，奮力追趕超越，不斷刷新業(yè)績(jī)，為2.0版龍華建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（楊玉池 田毅）
