河南能源鶴煤六礦“四強(qiáng)化”確保四季度安全生產(chǎn)

四季度以來，鶴煤六礦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在安全管理的探索和實(shí)踐中堅(jiān)持做到“四個(gè)強(qiáng)化”，確保四季度安全生產(chǎn)。

在強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立以工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)的管理理念，提升全員工作質(zhì)量，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、嚴(yán)細(xì)考核，將安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭，大力創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明巷道、文明隊(duì)組、文明班組，著力打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程、亮點(diǎn)工程，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作。

在強(qiáng)化管理創(chuàng)新方面，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以安全精細(xì)化管理為主線，提高安全管理執(zhí)行力，加大“三違”行為的查處力度，從“人、機(jī)、環(huán)、管”等各個(gè)方面，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，使每一項(xiàng)作業(yè)、每一道工序、每一項(xiàng)流程和每一時(shí)、每一事、每一處、每個(gè)人、每個(gè)物都有嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到了用制度管人管事，做到閉合管理，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)各基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)施全方位、全過程的走動(dòng)式安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)，確保安全壓力層層傳遞，提高了安全管理執(zhí)行力，確保了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

在強(qiáng)化安全重點(diǎn)監(jiān)控方面，牢牢抓住重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期、重點(diǎn)工作等安全管理重點(diǎn)，從制度制定、措施落實(shí)、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工培訓(xùn)等方面，進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查出的隱患、問題，按照“五定”原則，及時(shí)下發(fā)各主管科室、基層隊(duì)組落實(shí)整改，最大限度地將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到了重點(diǎn)時(shí)期、簿弱時(shí)段的安全管理無空檔，全面確保四季度安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)無事故。