鶴煤三礦在節(jié)支降耗上做文章
10月17日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，今年來，該礦本著企業(yè)“精打細(xì)算”，職工“細(xì)致入微”的原則，細(xì)化管理，強化節(jié)約意識，突出責(zé)任考核，在節(jié)支降耗上做文章，取得很好的成效。
細(xì)化管理“求”節(jié)約。該礦積極開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為內(nèi)容的“五小”競賽活動，積極開展清倉查庫活動，建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進(jìn)行維修后重新投入使用，對限制報廢設(shè)備重新登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。
強化意識“促”節(jié)約。該礦從引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習(xí)慣，在全礦形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節(jié)支降耗。
完善考核“要”節(jié)約。該礦加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)測算和核定，嚴(yán)格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，杜絕費用超支，進(jìn)而使全礦干部職工養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的好習(xí)慣，據(jù)統(tǒng)計前10個月該礦在節(jié)支降耗上創(chuàng)效800余萬元。
