朔州煤電恒寶源煤業(yè)公司 強(qiáng)化安全責(zé)任 鐵腕整治“三類隱患”

朔州煤電恒寶源煤業(yè)公司高度重視“三類”隱患的排查治理工作，認(rèn)真對照“重復(fù)隱患、重大隱患、紅線隱患”進(jìn)行排查整改，保障了礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)了企業(yè)良好發(fā)展。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，提供安全生產(chǎn)保障。一是強(qiáng)化崗位安全責(zé)任落實(shí)，各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，按照“走動式管理發(fā)現(xiàn)問題，閉環(huán)式管理解決問題”的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點(diǎn)的隱患排查治理，與工人同上同下，堅持在第一現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。二是重心下移，礦領(lǐng)導(dǎo)于每周二、四到基層區(qū)隊參加班前會，落實(shí)安全措施，督查班組建設(shè)，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，由調(diào)度室于次日晨會通報礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、參加班前會情況。突出安全一票否決制，每月底執(zhí)行考核兌現(xiàn)，堅決做到問題解決在現(xiàn)場、隱患消除在萌芽、措施落實(shí)到崗位。堅持“誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰落實(shí)”的原則，明確責(zé)任、明確時間、按期整改。

科技保安，?創(chuàng)建特色，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。一是以“崗位描述”、“手指口述”為抓手，通過準(zhǔn)確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認(rèn)和操作閉合流程，開創(chuàng)煤礦安全管理新局面。二是在推動移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理模式后，整合了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了礦井監(jiān)測監(jiān)控、煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸、人力資源、資金管理等6大系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享。使現(xiàn)代化、智能化礦井管理水平逐步提升，科技促安、科技興安、科技保安效果顯現(xiàn)。

對標(biāo)一流，崗責(zé)對應(yīng)，確保礦井安全穩(wěn)定。一是進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制，編制了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作同日常安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。二是全面落實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制。成立以礦長為組長的安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照新版標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了《恒寶源煤業(yè)公司安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建工作實(shí)施方案》，三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，明確各級礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、基層區(qū)隊以及各工種、崗位安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作職責(zé)，保障雙重預(yù)防性工作機(jī)制扎實(shí)開展，切實(shí)做到“權(quán)責(zé)對等、崗責(zé)對應(yīng)”。

嚴(yán)格培訓(xùn)，規(guī)范行為，提升全員安全素養(yǎng)。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入企業(yè)安全文化宣傳工作總體布局，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級的各項要求，不斷完善前期工作中還存在的薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理和整治，徹底根除安全隱患，不斷向安全管理科學(xué)化邁進(jìn)。二是利用“楊玉生工作室”推動全礦技術(shù)水平的提高和人才的培養(yǎng)，早班下井現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)，二班場上理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐修理設(shè)備。從“煤礦機(jī)電一體化”等常見問題入手，深入淺出，循序漸進(jìn)耐心講解，手把手進(jìn)行教學(xué)，經(jīng)過不間斷的學(xué)習(xí)，員工們的技能和水平有了很大的提高，解決了一系列生產(chǎn)和安全中的難題。三是利用夜校學(xué)習(xí)，每位員工每周必須學(xué)夠8學(xué)時，不夠則罰100元。課時完成后，抽取3個崗位工種人員以競賽的方式在多媒體教室進(jìn)行機(jī)考，并給予每個工種前三名200元、100元、50元不同層次的獎勵。授課人員既有聘請的大專院校的教師，更多的是本單位副總以上領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員授課，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析講解，用身邊的事講較深的專業(yè)，極大的提高了員工的整體專業(yè)水平，特別是在應(yīng)急搶險、事故處理等方面表現(xiàn)明顯。

源頭管控，整改落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化“三類隱患”整治及銷號工作，多次組織召開“三類隱患”整改專題會議，對重大隱患、紅線隱患及出現(xiàn)三次以上的重復(fù)隱患進(jìn)行全面梳理，逐條進(jìn)行分析審定，列出隱患整改清單，落實(shí)整改責(zé)任人及時間，真正做到整改隱患無死角。二是專業(yè)部門科室分別建立專業(yè)科室事故隱患排查治理臺帳，安排專人隨時做好動態(tài)檢查、旬檢安全事故隱患排查記錄以及上級部門月度、季度和專項安全檢查，每旬在旬檢會上必須通報上次旬檢事故隱患復(fù)查、整改落實(shí)情況以及本次旬檢所查主要安全事故隱患問題，各業(yè)務(wù)部門科室對業(yè)務(wù)范圍安全事故隱患排查負(fù)主要管理責(zé)任；并負(fù)責(zé)本專業(yè)事故隱患的分析、治理方案的制定及監(jiān)督落實(shí)。