蒲白建莊礦業(yè)運輸隊“三個抓手”為“百日安全”保駕護航

蒲白建莊礦業(yè)運輸隊“三個抓手”為“百日安全”保駕護航

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“百日安全”活動期間，蒲白建莊礦業(yè)公司運輸隊轉觀念、擔責任、強執(zhí)行、抓落實，緊緊抓住“人”這個關鍵因素，圍繞關鍵環(huán)節(jié)、重點崗位，加強安全知識教育和安全巡查力度，全力抓好各項安全生產工作，為該公司同心決戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全“零目標”，發(fā)揮了行之有效的作用。

抓好班前安全確認，提高職工防范意識。開好班前會作為抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，該隊班前會圍繞工作安排是否細致，責任落實是否明確，職工狀態(tài)確認是否到位，問題措施制定是否合理，安全預想考慮是否周全等工作，一項接著一項開展的扎扎實實。同時，結合“二安三個一”管理，每班提問“每日一題”，傳達上級安全文件精神，學習安全事故案例，真正做到用安全思想武裝職工頭腦的目的。

抓好井口出入檢查，確保行人行車安全。把好人車入井是安全生產的“第一關”，該隊嚴格執(zhí)行《入井人員檢身制度》，認真檢查入井職工資格證，特別是針對勞保用品佩戴不全或不規(guī)范的職工，一經發(fā)現(xiàn)上報公司按“三違”論處；同時，在入井車輛的管理上，該隊實施“一桿一車”的制度，經檢查發(fā)現(xiàn)存在不完好或安全隱患的車輛一律禁止入井，從源頭上把好井口“安全關”。

抓好重點崗位巡查，強化安全管控力度。安全巡查是確保礦井安全生產的重要舉措，該隊通過組織隊干、班組長采取定期與不定期相結合的方式，對煤炭運輸過程中的關鍵崗位和環(huán)節(jié)，實施重點盯防；同時，針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時制定整改方案，并按照《隱患責任追究制度》，堅持“誰主管誰負責”的原則，將問題整改、檢查落實到人，確保礦井安全生產工作正規(guī)有序運行。

蒲白建莊礦業(yè)：嚴浩