新屯礦強(qiáng)化管控降本節(jié)支
??????? 本報訊（通訊員武法順）三季度以來，新屯礦從材料計劃上報、跟蹤考核等方面入手，不斷加大生產(chǎn)性材料管控力度，努力提升管控效果，有效降低了成本支出，保證了全礦的材料供應(yīng)，減少了資金占用。
??? 該礦從完善制度入手，對材料計劃、驗(yàn)收、入庫、保管等方面管理制度進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、材料消耗定額、物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，認(rèn)真及時編寫月度材料計劃，月末認(rèn)真做好計劃兌現(xiàn)率的考核，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理確定材料費(fèi)預(yù)算，每月月初下達(dá)給各使用單位。實(shí)施過程控制，以旬為區(qū)間進(jìn)行考核，對上、中旬超支的單位實(shí)施預(yù)警，及時分析原因，制定改進(jìn)措施，保證全月材料費(fèi)不超計劃。全面開展清倉利庫活動，各基層單位對倉庫內(nèi)周轉(zhuǎn)使用的各類材料分門別類，上架存放。設(shè)置材料收、發(fā)、存明細(xì)賬和物料卡片，詳細(xì)登記各種材料日常出入庫情況，對各種材料的使用、結(jié)存情況實(shí)時掌握，做到既滿足生產(chǎn)，又避免材料積壓，有效提高了計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率，避免了物資超儲積壓所造成的浪費(fèi)。
??? 開展成本對比分析活動，每月選定兩個條件相近的生產(chǎn)地區(qū)或單位，圍繞當(dāng)月發(fā)生的材料消耗進(jìn)行對比，對材料消耗多的地區(qū)或單位組織分析，從管理上查找原因，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和不足，借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法，制定措施加以改進(jìn)。此外，積極采取節(jié)獎超罰的激勵措施，充分調(diào)動各單位降本創(chuàng)效的積極性，取得了良好效果。截止到目前，今年第三季度全礦材料費(fèi)發(fā)生數(shù)額與去年同期相比降低20余萬元。
