山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司：“五字訣”亮劍安全生產(chǎn)

四季度以來，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司安監(jiān)處以穩(wěn)、準、細、嚴、狠“五字訣”亮劍礦井安全生產(chǎn)，為順利完成各項作業(yè)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

“穩(wěn)”。結(jié)合工作面回撤遇到的復(fù)雜條件和困難挑戰(zhàn)，該公司安監(jiān)處從控制好回撤工作節(jié)奏、牢固安全第一理念入手，嚴把安全關(guān)口，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中，嚴抓防滅火、巷道翻修、兩小運輸、大件吊運等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥處理好安全和生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅決做到不安全不生產(chǎn)，嚴格要求參與回撤的隊伍認真執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，認真梳理工作環(huán)節(jié)，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕一切沒有把握的操作，實現(xiàn)安全快速回撤。

“準”。該公司安監(jiān)處組織相關(guān)職能部室，對礦井各個施工現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)分析，盯住關(guān)鍵，把住要害，堵住漏洞，杜絕事故發(fā)生。同時，繼續(xù)加大安全警示教育力度，充分利用班前會、周四教育日等時間，重點學(xué)習(xí)掌握各類安全文件、事前追究問責、“安全不放心人、專業(yè)不放心人”界定標準和“重大災(zāi)害”、“特殊作業(yè)”管控流程，增強超前預(yù)控、規(guī)范管理、遵章作業(yè)的自覺性和主動性。

“細”。該公司安監(jiān)處嚴格按照安全生產(chǎn)標準化標準要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，逐條逐項全方位360度無死角地組織開展風險大辨識、隱患大排查，成立安全監(jiān)督管理小組，細化分工，明確責任。同時，將干部入井數(shù)量和質(zhì)量作為衡量干部作風的依據(jù)和標準，重新科學(xué)合理編制干部帶班、值班表，從加強干部帶值班和入井人員管理入手，要求領(lǐng)導(dǎo)干部及主要職能部室人員到重點現(xiàn)場包保擔責，跟班到艱、難、險、遠地點進行安全巡查，對未能按規(guī)定到達現(xiàn)場和跟帶班時間不夠的責任人，給予嚴厲處罰，并通報批評。

“嚴”。該公司安監(jiān)處突出現(xiàn)場管理，安全上實行聯(lián)責連坐，班組一人違規(guī)，全班受罰，堅決打掉個人操作的隨意性現(xiàn)象。針對生產(chǎn)現(xiàn)場條件復(fù)雜、安全難度大的實際，持續(xù)加強零星工程、分散作業(yè)的安全管理，嚴格執(zhí)行零星工程計劃任務(wù)審批單制度和一工程一措施制度，明確施工期間的安全責任人，切實加強安全監(jiān)護和監(jiān)督檢查，落實安全負責人，重點抓好頂板、輔助運輸和機電設(shè)備等管理，堵塞安全管理漏洞，確保不發(fā)生任何事故。

“狠”。該公司安監(jiān)處狠查各單位安全履責和值班跟班、狠查安全管理松勁弱化苗頭、狠查各類違章指揮、違章作業(yè)行為、狠查管理制度和規(guī)程措施現(xiàn)場落實不到位問題入手，堅決消除安全管理盲區(qū)和死角。組織中夜班小分隊、安全督查組，每天深入井上下生產(chǎn)現(xiàn)場突擊檢查，做到三違面前黑起臉來，零容忍，堅決杜絕不按制度辦事、作風不實、工作不細、人情、要面子等行為，確保礦井長治久安。