陽煤集團(tuán)新景公司調(diào)度室強(qiáng)化管理增強(qiáng)拒腐防變能力

截留員工工資獎(jiǎng)金，是嚴(yán)重侵害員工、企業(yè)利益，損害干群關(guān)系的不正之風(fēng)，是影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的一大隱患。近年來，隨著企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作的不斷深入，截留員工工資獎(jiǎng)金這一“頑疾”得到了有效遏制，但隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，截留問題以更隱蔽的形式出現(xiàn)。對(duì)此，在對(duì)過去治理截留問題經(jīng)驗(yàn)深入研究的基礎(chǔ)上，調(diào)度室通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)能力。

一、完善工資獎(jiǎng)金管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)細(xì)管理，勤查嚴(yán)堵??????截留員工工資獎(jiǎng)金問題的根源在于，管理環(huán)節(jié)不嚴(yán)密，導(dǎo)致個(gè)別干部利用管理環(huán)節(jié)上的漏洞采取給個(gè)別工人記黑工、記黑分，代獎(jiǎng)金等手段截留員工工資獎(jiǎng)金。為此，要進(jìn)一步完善工資獎(jiǎng)金管理環(huán)節(jié)。工資分配環(huán)節(jié)集體研究，民主決策。各單位按照公司工資分配政策，制定本單位內(nèi)部合理的薪酬分配辦法，分配辦法經(jīng)單位班子成員集體研究、全體黨員討論、工會(huì)民主管理小組審核通過后，在本單位公開欄中進(jìn)行公布，廣泛征求員工的意見和建議，加蓋單位公章和民主管理專用章，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)人力資源部審核備案執(zhí)行。

獎(jiǎng)金發(fā)放公開、民主。單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放先填寫?yīng)剟?lì)申報(bào)表，內(nèi)容包括受獎(jiǎng)理由、受獎(jiǎng)范圍、受獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、受獎(jiǎng)人數(shù)、單項(xiàng)獎(jiǎng)分配方案，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)退出制。分配方案由班子成員集體研究、全體黨員討論、工會(huì)民主管理小組審核通過，并在本單位公開欄中公布，廣泛征求員工的意見和建議。 ?? ?二、堅(jiān)持“六位一體”監(jiān)督機(jī)制，推行“2345”工作方法

嚴(yán)格執(zhí)行 “六位一體”的監(jiān)督機(jī)制，推行“2345”工作方法，明確分工，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體監(jiān)督合力。

?“2”即“兩早”：對(duì)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在截留員工工資獎(jiǎng)金苗頭性問題的單位，紀(jì)委監(jiān)察科在下達(dá)《監(jiān)察建議書》，督促幫助有問題的單位認(rèn)真進(jìn)行整改的同時(shí)，分別給人力資源部和有問題的單位早打招呼、早提醒，促使問題處理在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

?“3”即“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持暢通信息渠道，在主要位置設(shè)立舉報(bào)箱，開通網(wǎng)上舉報(bào)信箱，并公布舉報(bào)電話；開通公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理網(wǎng)上信箱，接受廣大員工的舉報(bào)。二是堅(jiān)持“月抽查季普查”工作制度，設(shè)立監(jiān)督檢查組，由紀(jì)委、監(jiān)察科、人力資源部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、工會(huì)、黨群工作部有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、公開、發(fā)放等全過程的監(jiān)督檢查；三是每月堅(jiān)持由紀(jì)委、監(jiān)察科牽頭組織抽查一次，每季度普查一次，重點(diǎn)檢查業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的規(guī)范合理。

??“4”即“四看”：一看是否按考勤結(jié)果核算員工工資；二看員工的工資、獎(jiǎng)金、安全技能賬戶款是否如數(shù)打到員工銀行開支本上；三看員工的工資獎(jiǎng)金是否有代領(lǐng)現(xiàn)象；四看員工的出勤、工分、工資、獎(jiǎng)金是否按公司規(guī)定如實(shí)上墻公開。????? ?“5”即“五勤”：勤公示、勤檢查、勤監(jiān)督、勤反饋、勤整改。

?治理截留員工工資獎(jiǎng)金，領(lǐng)導(dǎo)重視是首要保證，加強(qiáng)教育是重要基礎(chǔ)，源頭治理是根本方法。有效預(yù)防和治理截留員工工資獎(jiǎng)金不正之風(fēng)，需要不斷加大工資獎(jiǎng)金管理工作力度，杜絕藏頭露尾、暗箱操作、搞假公開，通過流程的透明、信息的公開，才能切實(shí)維護(hù)好企業(yè)和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧健康快速發(fā)展。

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