山東能源新礦集團華恒礦業(yè)跟班寫實重實效

為有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題，山東能源新礦集團華恒礦業(yè)要求各專業(yè)、區(qū)隊成立跟班寫實領(lǐng)導(dǎo)小組，針對跟班期間存在問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高了工作效率。

該公司要求每個小組至少有一名專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，工作小組要至少跟班一周，每個班次至少跟班兩次以上，跟班過程中，單位安全生產(chǎn)、維護維修、人員配備、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備使用等情況都要采用數(shù)字填寫，詳細(xì)記錄當(dāng)班安全生產(chǎn)全過程。

以提高效率、降低消耗為目的，要求每個小組對問題單位提出切實可靠的建議，對工作流程中效率低，成本消耗較高的問題都明確提出解決方案。同時為提高整改效率，該公司將各工作小組分析報告和優(yōu)化方案進行公開，進一步收集職工金點子好建議，為切實解決安全生產(chǎn)瓶頸問題提供了一種新嘗試。