刻不容緩做抉擇

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文家坡綜采隊經(jīng)過長達(dá)三年之久的“三八制”作業(yè)就要結(jié)束了，職工對以往長期延點已司空見慣。當(dāng)下唯有高效作業(yè)，安全生產(chǎn)，按點下班的“四六制”作業(yè)實行勢在必行。

9月27日早晨10點30分，在綜采隊的黨建學(xué)習(xí)室，以隊長李景潤、支部書記閔喜平為領(lǐng)導(dǎo)的新一屆綜采隊領(lǐng)導(dǎo)班子，在班子成員連續(xù)幾日不斷斟酌、商討積極籌備下，召集全隊班組長以上管理干部，對制定的“四六制”勞動組織方案進(jìn)行了積極落實。

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首先，隊長李景潤就“四六制”的推廣背景作了闡釋。一是工作面長時間高溫、延點、疲勞作業(yè)，導(dǎo)致職工精神氣質(zhì)不佳、工作渙散，對安全生產(chǎn)造成極大危害；二是通過對廣大職工詳細(xì)走訪調(diào)研，大家對“四六制”希望迫切，呼聲高昂。三是作為綜采隊新一屆班子要敢于擔(dān)當(dāng)，為職工尋求更好、更合理、更科學(xué)的優(yōu)化勞動組織、創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，急切改變區(qū)隊目前工作現(xiàn)狀的需求；四是公司領(lǐng)導(dǎo)對綜采隊組織實施“四六制”作業(yè)寄予厚望，并給與大力支持，提出了許多很有價值的參考意見和建議，希望綜采隊盡快適應(yīng)彬長礦區(qū)“四六制”的統(tǒng)一要求，走入正式化生產(chǎn)作業(yè)軌道.

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其次，由生產(chǎn)技術(shù)副隊長馬志飛就“四六制”作業(yè)的詳細(xì)工作做了安排。全隊分為四個班組，班前會時間分別為：早班檢修班6：00、生產(chǎn)一班11：00、生產(chǎn)二班17：00、生產(chǎn)三班23：00.生產(chǎn)班每班35人。實施“四六制”作業(yè)主要是要有作業(yè)時間概念。班長從班前會、入井、交接班每一處都要抓緊時間，節(jié)約屬于自己的每一分鐘，為安全生產(chǎn)時間有效使用做好鋪墊。班中及時對崗位工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，縮短各工序勞動作業(yè)時間。驗收員要抓好工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格按照驗收表所規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，監(jiān)督上一班工程質(zhì)量存在問題并作出處罰，將詳細(xì)情況記錄在驗收表上。抓好質(zhì)量監(jiān)督，做好技術(shù)員的助手，當(dāng)好隊長的耳目，協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)副隊長武戰(zhàn)海說；“班長、副班長必須有明確分工，責(zé)任到人，分片承包，把責(zé)任落到實處。出現(xiàn)問題積極想辦法解決，不能有等、靠的思想存在；班工長要嚴(yán)格落實區(qū)隊的各項安排，服從管理，堅決執(zhí)行，積極行動起來，工作中做到嘴勤、腿勤、眼尖，發(fā)現(xiàn)工作中違章現(xiàn)象堅決制，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。安全副隊長李虎強(qiáng)說：“每班在完成區(qū)隊下達(dá)的工作任務(wù)的同事，必須抓好現(xiàn)場安全管理，對于習(xí)慣性違章必須堅決制制止，做到事故處理在現(xiàn)場，隱患存在不交班。上班為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，堅決樹立抓好安全就是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益的思想”。

最后，書記閔喜平說；“李隊長包括剛才幾位副隊長，已經(jīng)把問題講的很清楚，我想從以下三方面再加以強(qiáng)調(diào)。一是統(tǒng)一思想，嚴(yán)格落實。制度的執(zhí)行主要在落實上下功夫，沒有扎實的落實，所有的制度只是一紙空文。二是上下溝通，誠信匯報。上下信息的準(zhǔn)確溝通，能為區(qū)隊了解井下作業(yè)情況提供可靠依據(jù)和精準(zhǔn)判斷，減少事故時間影響。三是超前防范，未雨綢繆?，F(xiàn)場管理干部必須有超前意識，要超前計劃、超前思維，超前預(yù)想。提前做好作業(yè)現(xiàn)場的各項工作，顧全大局、多方考慮、思維縝密、超前謀劃，任何人做事都是為了自己以后工作中能更好的發(fā)揮自己的才華，所以，一切的努力都會成為自己前進(jìn)的鋪路石，不要為了蠅頭小利而喪失自己的人品。他堅信，在綜采隊全體員工的辛勤努力下，文家坡綜采隊的明天會更加美好，一個朝氣蓬勃的綜采隊伍會在新民塬上昂首闊步，實現(xiàn)高質(zhì)量安全生產(chǎn)，邁向新的輝煌?。ňC采隊 閔喜平）

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