特色之路成就發(fā)展之夢——河南能源洛陽永龍精煤隊伍建設(shè)發(fā)展側(cè)記
作者：唐陽
2019-09-29 22:14
來源：本站原創(chuàng)
? ? ? ?為加快推進(jìn)新時期煤炭產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，扎實踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求，今年以來，河南能源洛陽永龍精煤始終秉承“讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”這一管理理念，結(jié)合公司實際情況，打出了一套振奮人心的“組合拳”。?
? ? ??? 暖心聚力，營造幸?？臻g?
? ? ? ? 永龍精煤自建廠初期就堅持建一流園區(qū)、創(chuàng)精品煤種、走精細(xì)化發(fā)展的道路，特別是在今年的年度工作報告中曾提到，永龍精煤要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就要打造讓廣大干部員工看得見的“幸福家園”，心里都能走得近的“安全驛站”。?
? ? ? ? 為了提高廣大干部員工的生活質(zhì)量和居住水平，讓大家感受到“家”的溫暖、企業(yè)的溫馨。永龍精煤定期召開職工座談會、發(fā)放生日蛋糕卡、開設(shè)娛樂活動室等不同形式，從生活、工作、家庭等方面幫助廣大干部員工，使他們沒有后顧之憂，快速融入崗位，安心工作、扎根企業(yè)。 “在豫西這邊能找到吃得好、住得好、環(huán)境好的廠區(qū)和園區(qū)，我敢說咱們永龍精煤絕對是第一家”，洗煤車間王文講面對當(dāng)前廠區(qū)的變化，說出了自己的心里話。?
? ? ? ??激活動力，搭建發(fā)展舞臺?
? ? ? ? 為做好廠區(qū)隊伍建設(shè)工作，改變現(xiàn)有管理模式，永龍精煤不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，多措并舉，通過開展各種安全管理、文化教育、法制宣傳等活動，提高了廣大干部員工“學(xué)、思、寫、講、論”的能力和水平。另外，為了及時掌握員工的思想動態(tài)，提升廠區(qū)隊伍的整體素質(zhì)水平，永龍精煤始終堅持以人為本的管理原則，搭建了“四個不一樣”的發(fā)展理念，把素質(zhì)和能力與經(jīng)濟(jì)、崗位、職稱等掛鉤，做到素質(zhì)高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強(qiáng)弱崗位不一樣，貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣。通過一系列措施的實施，不僅為廠區(qū)發(fā)展儲備人才奠定了良好基礎(chǔ)，同時也提升了整體隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力。?
? ? ? ? 特別是自成立永龍精煤黨支部以來，永龍精煤先后有6名優(yōu)秀青年被組織“推優(yōu)”發(fā)展成為預(yù)備黨員，3名基層員工榮獲河南能源“安全優(yōu)秀員工”，2名管理人員被評為永煤公司“先進(jìn)工作者”，1個科室被洛陽區(qū)域公司評為“安全標(biāo)桿科室”等稱號，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的歸屬感和凝聚力，為廠區(qū)發(fā)展建設(shè)樹立了良好形象。?
? ? ? ? 榜樣產(chǎn)生力量，凝聚催生希望。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子一身正氣，敢于直面困難、同職工甘苦與共的精神勁頭，才讓 “人企合一，順勢而行，忠黨報國，奉獻(xiàn)河南”為主要內(nèi)容的永煤文化，像一塊強(qiáng)大的磁場，將永龍精煤全體干部員工的心凝聚到了一起，想事、干事、成事的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)。?
? ? ??? 提升實力，構(gòu)筑思想陣地?
? ? ? ? 企業(yè)給員工最好的福利就是學(xué)習(xí)，為此永龍精煤緊緊抓住學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神這一中心任務(wù)，深入貫徹落實“不忘初心，牢記使命”主題教育，積極深挖內(nèi)潛練內(nèi)功，不斷在提升個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。通過“學(xué)上去，強(qiáng)專業(yè)；走出去，拓眼界；引進(jìn)來，擴(kuò)手段；減下去，提效率”，努力建設(shè)培育學(xué)習(xí)型、知識型的優(yōu)秀團(tuán)隊。?
? ? ? ? “胡楊，你這個車間班長可得加油啦，你看看人家銷售科劉凱迪，不僅當(dāng)選今年的預(yù)備黨員，前段時間又拿了個微黨課大賽二等獎，簡直是雙豐收?。 泵鎸σ恍南肱ι线M(jìn)的洗煤車間班長胡楊，齊歡不免對他說出了鼓勵的話。像劉凱迪這樣樹立起來的先進(jìn)典型模范還有很多，他們都憑著一股子干勁兒、在各自崗位上為樹名片、促安全、保發(fā)展奉獻(xiàn)著自己應(yīng)有的力量。?
? ? ? ??黨建助力，彰顯團(tuán)隊特色?
? ? ? ? 黨的基層組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，是黨的路線方針政策最后一公里的落實者。永龍精煤為打造一批叫得響、有影響力的“黨”字號品牌、“黨”字號項目，堅持以加強(qiáng)思想自律、權(quán)力自律、小節(jié)自律、誘惑自律為重點，落實主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任”和班子領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂承諾書。真心實意為廣大干部員工辦實事、辦難事、辦好事。通過開展“亮身份、明責(zé)任、爭先鋒”、“微黨課”、“紅色讀書會”等黨性實踐活動，不斷深化黨員與員工之間的溝通與聯(lián)系，亮明黨員身份，激勵黨員干部立足崗位、發(fā)揮作用，做到平常時候看出來、關(guān)鍵時刻沖上來、危急關(guān)頭豁出來。?
? ? ? ? 另外，永龍精煤還充分運(yùn)用內(nèi)外監(jiān)督評價機(jī)制，使黨建工作常態(tài)化、有效化，讓廣大干部員工感受到黨建的魅力與企業(yè)的溫暖，確保團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展取得實效、形成特色。?
? ? ? ? 俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，永龍精煤作為豫西唯一一家脫離礦井的獨(dú)立單位，不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的最“前沿陣地”，更是安全管理的根基。在注重特色隊伍建設(shè)的同時，還激發(fā)了全體干部員工“兵頭將尾”的帶動力，使永龍精煤的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力得到不斷提升，并在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中發(fā)揮效用，成為了永龍精煤隊伍發(fā)展不可估量的力量之源。?
? ? ? ? 永龍精煤自建廠初期就堅持建一流園區(qū)、創(chuàng)精品煤種、走精細(xì)化發(fā)展的道路，特別是在今年的年度工作報告中曾提到，永龍精煤要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就要打造讓廣大干部員工看得見的“幸福家園”，心里都能走得近的“安全驛站”。?
? ? ? ? 為了提高廣大干部員工的生活質(zhì)量和居住水平，讓大家感受到“家”的溫暖、企業(yè)的溫馨。永龍精煤定期召開職工座談會、發(fā)放生日蛋糕卡、開設(shè)娛樂活動室等不同形式，從生活、工作、家庭等方面幫助廣大干部員工，使他們沒有后顧之憂，快速融入崗位，安心工作、扎根企業(yè)。 “在豫西這邊能找到吃得好、住得好、環(huán)境好的廠區(qū)和園區(qū)，我敢說咱們永龍精煤絕對是第一家”，洗煤車間王文講面對當(dāng)前廠區(qū)的變化，說出了自己的心里話。?
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? ? ? ? 為做好廠區(qū)隊伍建設(shè)工作，改變現(xiàn)有管理模式，永龍精煤不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，多措并舉，通過開展各種安全管理、文化教育、法制宣傳等活動，提高了廣大干部員工“學(xué)、思、寫、講、論”的能力和水平。另外，為了及時掌握員工的思想動態(tài)，提升廠區(qū)隊伍的整體素質(zhì)水平，永龍精煤始終堅持以人為本的管理原則，搭建了“四個不一樣”的發(fā)展理念，把素質(zhì)和能力與經(jīng)濟(jì)、崗位、職稱等掛鉤，做到素質(zhì)高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強(qiáng)弱崗位不一樣，貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣。通過一系列措施的實施，不僅為廠區(qū)發(fā)展儲備人才奠定了良好基礎(chǔ)，同時也提升了整體隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力。?
? ? ? ? 特別是自成立永龍精煤黨支部以來，永龍精煤先后有6名優(yōu)秀青年被組織“推優(yōu)”發(fā)展成為預(yù)備黨員，3名基層員工榮獲河南能源“安全優(yōu)秀員工”，2名管理人員被評為永煤公司“先進(jìn)工作者”，1個科室被洛陽區(qū)域公司評為“安全標(biāo)桿科室”等稱號，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的歸屬感和凝聚力，為廠區(qū)發(fā)展建設(shè)樹立了良好形象。?
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? ? ? ? “胡楊，你這個車間班長可得加油啦，你看看人家銷售科劉凱迪，不僅當(dāng)選今年的預(yù)備黨員，前段時間又拿了個微黨課大賽二等獎，簡直是雙豐收?。 泵鎸σ恍南肱ι线M(jìn)的洗煤車間班長胡楊，齊歡不免對他說出了鼓勵的話。像劉凱迪這樣樹立起來的先進(jìn)典型模范還有很多，他們都憑著一股子干勁兒、在各自崗位上為樹名片、促安全、保發(fā)展奉獻(xiàn)著自己應(yīng)有的力量。?
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? ? ? ? 黨的基層組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，是黨的路線方針政策最后一公里的落實者。永龍精煤為打造一批叫得響、有影響力的“黨”字號品牌、“黨”字號項目，堅持以加強(qiáng)思想自律、權(quán)力自律、小節(jié)自律、誘惑自律為重點，落實主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任”和班子領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂承諾書。真心實意為廣大干部員工辦實事、辦難事、辦好事。通過開展“亮身份、明責(zé)任、爭先鋒”、“微黨課”、“紅色讀書會”等黨性實踐活動，不斷深化黨員與員工之間的溝通與聯(lián)系，亮明黨員身份，激勵黨員干部立足崗位、發(fā)揮作用，做到平常時候看出來、關(guān)鍵時刻沖上來、危急關(guān)頭豁出來。?
? ? ? ? 另外，永龍精煤還充分運(yùn)用內(nèi)外監(jiān)督評價機(jī)制，使黨建工作常態(tài)化、有效化，讓廣大干部員工感受到黨建的魅力與企業(yè)的溫暖，確保團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展取得實效、形成特色。?
? ? ? ? 俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，永龍精煤作為豫西唯一一家脫離礦井的獨(dú)立單位，不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的最“前沿陣地”，更是安全管理的根基。在注重特色隊伍建設(shè)的同時，還激發(fā)了全體干部員工“兵頭將尾”的帶動力，使永龍精煤的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力得到不斷提升，并在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中發(fā)揮效用，成為了永龍精煤隊伍發(fā)展不可估量的力量之源。?
