蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理苗永新一行到建新煤化檢查指導(dǎo)合同管理及對標(biāo)管理工作

蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理苗永新一行到建新煤化檢查指導(dǎo)合同管理及對標(biāo)管理工作

9月26日，蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理苗永新帶領(lǐng)企管部、規(guī)劃部、生產(chǎn)部、人力部、紀(jì)委等相關(guān)部室人員，對建新煤化2019年1至8月期間的合同管理及對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，建新煤化班子成員及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，檢查組對檢查的內(nèi)容和要求進(jìn)行了簡要說明。隨后，建新煤化從合同管理情況、對標(biāo)管理工作開展情況、對標(biāo)管理工作中存在的問題和不足以及下一步打算四個方面作了匯報。苗永新指出：本次主要是對各基層單位的合同管理和對標(biāo)管理工作進(jìn)行一次梳理、檢查，主要是以調(diào)研為主，旨在找出存在的問題和不足，為下階段工作的開展和籌劃、相關(guān)制度和措施的制定提供遵循和依據(jù)。

針對下階段工作，苗永新提了五點建議和要求：一是要由生產(chǎn)礦長主抓對標(biāo)管理工作，做好項目的優(yōu)化和統(tǒng)籌，發(fā)揮對標(biāo)管理工作補(bǔ)短板、找差距的作用；要重視《對標(biāo)簡報》的閱讀學(xué)習(xí)，認(rèn)真對企業(yè)的各項工作進(jìn)行研究、分析和思考，按時、按要求向《對標(biāo)簡報》“礦長專欄”等欄目板塊報送高質(zhì)量文章，集團(tuán)公司將對各單位及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行排名；要創(chuàng)新對標(biāo)管理方式和理念，善于學(xué)習(xí)借鑒《對標(biāo)簡報》等刊物中的方法和經(jīng)驗；要每月召開本單位的對標(biāo)例會，并做好外出學(xué)習(xí)、參觀、交流的總結(jié)工作。二是要加快平硐建設(shè)，與施工方簽訂責(zé)任狀，排好時間表。三是要做好三盤區(qū)的設(shè)計和開拓，優(yōu)化開采方案，減少和避免“孤島”工作面；四是要結(jié)合實際和環(huán)保要求，做好企業(yè)供熱改造；四是要繼續(xù)做好4206“孤島”工作面的安全管理，加大疏放水量，確保安全順利閉采。

檢查組要求：要對對標(biāo)工作管理進(jìn)行梳理安排，認(rèn)真落實蒲白礦業(yè)公司相關(guān)會議紀(jì)要上的重點工作，并建立本單位對標(biāo)管理相關(guān)制度；二是要創(chuàng)新對標(biāo)管理方式，充分發(fā)揮《對標(biāo)簡報》的導(dǎo)向作用，找出適合企業(yè)的項目，將《對標(biāo)簡報》的作用發(fā)揮到極致；三是要抓好日常工作的落實，及時認(rèn)真梳理前半年蒲白礦業(yè)公司有關(guān)對標(biāo)工作的文件、辦法、制度等，保質(zhì)保量及時上報有關(guān)材料。

最后，檢查組深入該公司相關(guān)部室，根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)〔2014〕266號《合同管理辦法》、《防范和化解重大風(fēng)險工作方案》及對標(biāo)管理重點工作安排，就合同制度的建立與落實、合同的簽訂履行、2019年對標(biāo)管理實施方案、對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)等16項內(nèi)容進(jìn)行了檢查，并對存在的問題對建新煤化進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）

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