金剛煤礦精心抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理

為防止職工麻痹松懈思想帶來(lái)安全隱患事故的發(fā)生，9月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦注重加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度，認(rèn)真落實(shí)好手指口述“安全確認(rèn)”，重拳出擊“三違”，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。

該礦針對(duì)分散、復(fù)雜的生產(chǎn)施工環(huán)境，把現(xiàn)場(chǎng)管理、靠前指揮作為“安全第一”的關(guān)鍵，要求管理人員跟班帶班頭(面)全覆蓋，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，自查自糾，杜絕違章，消除隱患。每天每班必須加大對(duì)磧頭頂板臨時(shí)支護(hù)、小機(jī)車(chē)、絞車(chē)運(yùn)輸?shù)榷⒎懒Χ?，重點(diǎn)查處不安全操作和各種違章違紀(jì)行為。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量管理情況，建立每班隱患排查臺(tái)賬，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，確保所有生產(chǎn)班組安全管理“日清日安”。在日常施工操作過(guò)程中，明確管理人員抓“三違”指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、量化包片區(qū)域責(zé)任人的安全管理責(zé)任范圍，對(duì)當(dāng)日當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作完成的效果，直接與跟班帶班人員考核掛鉤。

同時(shí)，該礦還強(qiáng)化日常過(guò)程細(xì)節(jié)管理，對(duì)區(qū)隊(duì)職工的安全思想教育，充分利用班前會(huì)、周二學(xué)習(xí)例會(huì)等，教育職工吸取事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)礦有關(guān)安全文件、會(huì)議精神。地面值班隊(duì)干在班前會(huì)必須逐一排查入井人員的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全可疑人員堅(jiān)決不準(zhǔn)下井。在每班生產(chǎn)施工過(guò)程中，要求班組長(zhǎng)、隊(duì)干做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，嚴(yán)格執(zhí)行“三查三匯報(bào)”制度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，把好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全關(guān)。(李貴)