韓家灣煤炭公司綜采隊：“黨管培訓(xùn)”開發(fā)全員提素“新模式”
在打造“三型四化”礦井新藍(lán)圖的指引下，圍繞建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，韓家灣煤炭公司綜采隊黨支部堅持“三個到位”“四個高標(biāo)準(zhǔn)”“五種模式”，探索出一條全員提素的新路徑。
“三個到位”打造培訓(xùn)新體系
思想認(rèn)識到位。綜采隊黨支部樹立了“培訓(xùn)就是安全生產(chǎn)力”的理念，始終堅持把人員素質(zhì)提升作為區(qū)隊發(fā)展戰(zhàn)略來謀劃推動，不斷向職工宣傳培訓(xùn)的重要性，深化全員對培訓(xùn)工作的認(rèn)識。
組織保障到位。成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任組長，負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)教育工作的總體安排與監(jiān)督。由技術(shù)副隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，搜集培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)教材。由班組長、“工匠”組成現(xiàn)場師資隊伍，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場教學(xué)。黨員干部帶頭進(jìn)行安全培訓(xùn)宣貫。形成了一級抓一級、層層抓落實，各層級抓培訓(xùn)工作的落實力。
制度方案到位。結(jié)合區(qū)隊實際情況，編制了《綜采隊安全培訓(xùn)管理制度》，對培訓(xùn)計劃的實施、培訓(xùn)獎懲考核等內(nèi)容做了明確規(guī)定。制定了具體的培訓(xùn)實施方案，明確了人員素質(zhì)提升的目標(biāo)、任務(wù)、措施。
“四個高標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范培訓(xùn)新程序
培訓(xùn)方法高標(biāo)準(zhǔn)。除班前(后)會、周二五常規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，探索運(yùn)用“課堂+現(xiàn)場”研討式、體驗式、案例式教學(xué)。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”，開發(fā)以QQ群、微信群為載體的網(wǎng)絡(luò)課堂，將傳統(tǒng)課堂與“指尖微課堂”相結(jié)合，提升感染力和吸引力。
培訓(xùn)內(nèi)容高標(biāo)準(zhǔn)。除上級文件精神、典型事故案例、頻繁出現(xiàn)的隱患、同行業(yè)先進(jìn)理念學(xué)習(xí)外，緊緊圍繞現(xiàn)場作業(yè)中的安全風(fēng)險和操作難點來培訓(xùn)。定期組織機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、頂板管理知識等專項學(xué)習(xí)。形成了分類合理、工種齊全、內(nèi)容專業(yè)、務(wù)實管用的安全培訓(xùn)教材體系。
培訓(xùn)效果高標(biāo)準(zhǔn)。支部按照“看得懂、記得住、用得上”的原則，對培訓(xùn)材料仔細(xì)分析推敲，哪里是重點需要向職工們強(qiáng)調(diào)的，哪里是要細(xì)化描述的等等，讓職工清清楚楚知道應(yīng)該干什么、不應(yīng)該干什么，不按標(biāo)準(zhǔn)干會有什么風(fēng)險、帶來什么后果，使每一名員工都知風(fēng)險、會操作、能保安。
培訓(xùn)考核高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實培訓(xùn)制度，建立作業(yè)現(xiàn)場隨機(jī)抽背機(jī)制。規(guī)范了技術(shù)比武和應(yīng)急處置方面的內(nèi)容和流程，提升職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的能力。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，與工分分配、選拔任用掛鉤，并作為各類評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)。
“五種模式”豐富培訓(xùn)新載體
黨員干部引領(lǐng)學(xué)。黨員干部定期帶頭講事故案例，牽頭編制發(fā)放各崗位應(yīng)知應(yīng)會保安手冊，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、危險源辨識、各崗位事故案例等，讓職工熟知作業(yè)過程中各項標(biāo)準(zhǔn)。
輪崗交流學(xué)。堅持“干什么、學(xué)什么”“缺什么、補(bǔ)什么”“管什么、懂什么”的要求，在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時，對各崗位職工實行輪崗制度，提升職工精一崗、會兩崗、懂三崗的能力。
全員考試學(xué)。以公司考試系統(tǒng)為平臺，每日班前會前組織全體職工進(jìn)行手機(jī)答題考試，定期組織職工到考試機(jī)房進(jìn)行模擬訓(xùn)練，形成考試系統(tǒng)積分制，對兩項考試成績優(yōu)異者每月選樹為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，年底作為評先樹優(yōu)的關(guān)鍵依據(jù)。
“師帶徒”培養(yǎng)學(xué)。區(qū)隊完善出臺了《綜采隊師帶徒獎罰管理制度》，為每一位徒弟和新入職職工分配了區(qū)隊的黨員干部、工匠、技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。
技術(shù)比武學(xué)。區(qū)隊組織技能“大練兵”、技術(shù)比武等競賽，推薦優(yōu)秀人才優(yōu)先參加公司技師、高級技師考評，并選拔出區(qū)隊的“工匠”、“技能能手”和“技能大師”，提升區(qū)隊整體戰(zhàn)斗力。(劉勇)
