做好對安全不放心人員的幫教管理 防范不安全行為引發(fā)事故
近期，董礦分公司運(yùn)輸區(qū)面對運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣的嚴(yán)峻形勢，區(qū)隊(duì)在深入查找系統(tǒng)不安全因素，緊盯落實(shí)整改不放松的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了對作業(yè)人員不安全行為的管控，對全區(qū)職工安全個(gè)人安全狀態(tài)進(jìn)行了重新評估，明確了3名安全重點(diǎn)不放心人員，針對每個(gè)人的不同情況，制定了重點(diǎn)幫教和安全措施。一是由所在班組的班工長和他們結(jié)成安全聯(lián)保對子，對他們的現(xiàn)場不安全行為進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，嚴(yán)格規(guī)范他們的作業(yè)行為，督促他們認(rèn)真落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保他們操作規(guī)范，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控。二是班前會進(jìn)行重點(diǎn)提醒，根據(jù)崗位分工，幫助他們明確當(dāng)班安全風(fēng)險(xiǎn)和安全措施，及時(shí)進(jìn)行安全提示，幫助他們識別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是班后由班工長對他們的安全工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績，指出問題，增強(qiáng)他們做好安全工作的責(zé)任心，引導(dǎo)他們樹立安全責(zé)任意識，自覺做好崗位安全工作，實(shí)現(xiàn)四不傷害目標(biāo)，摒棄崗位不安全陋習(xí)。四是嚴(yán)格管理，落實(shí)班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任人制度，聯(lián)保對子一旦發(fā)生違者作業(yè)，班工長一律連帶處罰，對不安全行為進(jìn)行重罰嚴(yán)處，加大違者成本，讓他們不敢違者，不能違者。五是區(qū)隊(duì)上下齊抓共管，對不安全行為實(shí)行零容忍，強(qiáng)力監(jiān)督安全不放心人員轉(zhuǎn)變觀念，改變不安全作業(yè)習(xí)慣，最終成為安全放心人，全力營造良好的安全工作氛圍。
