興隆莊礦掘進(jìn)二區(qū)釋放人力資源潛能激活力

興隆莊礦掘進(jìn)二區(qū)切實(shí)將完全市場(chǎng)化建設(shè)工作作為“一把手”工程扎實(shí)推進(jìn)，通過人員再教育、再培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、承攬外部市場(chǎng)等多種方式，徹底解決富余人員、特殊人員安置再就業(yè)，充分調(diào)動(dòng)人員工作熱情，激活內(nèi)生動(dòng)力。

建檔案 搭平臺(tái)

這個(gè)工區(qū)積極搭建人力資源共享平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)人力資源分中心人員供需情況了解，促進(jìn)人力資源在各單位之間、專業(yè)(線)之間的合理流動(dòng)，創(chuàng)造最大市場(chǎng)化效益。

他們以掘進(jìn)專業(yè)線人力資源分中心實(shí)際市場(chǎng)需求出發(fā)，規(guī)范制定了《掘進(jìn)專業(yè)人力資源分中心管理辦法》《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《班組安全管理制度》《人才培養(yǎng)獎(jiǎng)罰制度》《人員安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度》等十項(xiàng)制度。同時(shí)選派專人負(fù)責(zé)對(duì)人員日常管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、出勤考核、薪酬結(jié)算、信訪穩(wěn)定等各方面嚴(yán)格考核管理。建立一人一檔，詳細(xì)摸排了解個(gè)人工作、身體、家庭情況，為合理安排分配人員打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

按需培訓(xùn) 談心幫教

這個(gè)工區(qū)結(jié)合掘進(jìn)專業(yè)線人力資源分中心人員構(gòu)成，將全部人員化分為分中心井下組、分中心地面組。按照人員基本狀況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)以文件學(xué)習(xí)、安全管理、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、分中心管理制度、規(guī)程措施學(xué)習(xí)等內(nèi)容進(jìn)行。通過對(duì)分中心人員的因材施教，日常加強(qiáng)談心談話，對(duì)特殊情況人員進(jìn)行走訪幫扶，促進(jìn)其思想轉(zhuǎn)變，提高分中心人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保輸出合格放心符合市場(chǎng)要求的人力資源。

人員再就業(yè) 勞力再輸入

掘進(jìn)二區(qū)完全市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組積極組織人員進(jìn)行市場(chǎng)化調(diào)研，了解各單位的實(shí)際需求，積極承攬外部及內(nèi)部市場(chǎng)，確保閑置、特殊勞動(dòng)力妥善安置，發(fā)揮出分中心人力資源的最大市場(chǎng)潛力。

掘進(jìn)專業(yè)線人力資源分中心努力做到充分尊重職工，理解職工，因材施教，將專業(yè)線內(nèi)長(zhǎng)欠長(zhǎng)病人員整合起來，同時(shí)讓身體素質(zhì)不能適應(yīng)井下環(huán)境工作的老職工發(fā)揮特長(zhǎng)，找到合適自己干的工作。讓每一名職工都能在特定的崗位上創(chuàng)造價(jià)值，都成為創(chuàng)造價(jià)值的源泉。

自掘進(jìn)專業(yè)線人力資源分中心成立以來，共計(jì)勞務(wù)輸出29人，承包小工程及相關(guān)業(yè)務(wù)8人次。目前，學(xué)習(xí)培訓(xùn)待輸出人員6人，另有5人計(jì)劃十月份簽訂協(xié)議從事井下生產(chǎn)工作，至此分中心市場(chǎng)化人員利用率已達(dá)到71%，最大程度實(shí)現(xiàn)了人力資源的市場(chǎng)化。(秦婧 盧中慧)