黔金煤礦： “三突出”抓班組建設(shè)
作者：煤礦安全網(wǎng)
2019-09-23 09:25
來源：煤礦安全網(wǎng)
? ? ?突出現(xiàn)場管理。突出班組長在管理過程中的重要性，每天做好班組記錄，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性。同時(shí)，嚴(yán)密關(guān)注班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全管理。
? ? ? 突出民主管理。強(qiáng)化班組民主管理，對(duì)職工關(guān)心的的考勤、出勤率、工分、評(píng)先等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí)，解職工困難，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。
? ? ? ?突出制度管理。積極落實(shí)班組長在班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。同時(shí)，完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、班組競賽、安全承諾和安全績效考核等制度，使班組管理進(jìn)入制度管理人、管理約束人、機(jī)制激勵(lì)人的軌道。
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