公司召開煤炭銷售工作座談會

? ? ? 為進一步強化煤炭銷售管理，解決銷售運行中存在的問題，不斷擴大煤炭銷售市場份額，公司召開煤炭銷售工作座談會。
　　座談中，銷售分公司負(fù)責(zé)人從煤炭產(chǎn)供銷、近期煤炭市場行情、現(xiàn)階段煤炭銷售布局、今后市場開拓、后期煤炭市場預(yù)測、下一步銷售工作布局與打算、需要協(xié)調(diào)解決的問題7個方面進行分析闡述，總結(jié)回顧上半年工作，客觀分析制約銷售工作的原因，對當(dāng)前和今后煤炭銷售工作提出了合理化建議和改進策略。鐵運分公司負(fù)責(zé)人就如何提升鐵路運輸效率及裝車效率提出改進措施。調(diào)度中心、各生產(chǎn)礦井、重慶儲運公司負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自實際，就如何強化調(diào)度管理、開拓重慶市場等作了發(fā)言。

? ? ? ?針對今后一段時期的煤炭銷售工作，強調(diào)如下，一是要高度重視銷售、煤質(zhì)與效益的關(guān)系。要根據(jù)國內(nèi)外市場變化、煤炭市場走向、運輸工具等各類因素，科學(xué)籌劃煤炭銷售方式，爭取煤炭銷售價格的最大化；要通過技術(shù)和管理來提升煤質(zhì)，分別、分采、分類達到煤質(zhì)最大化。二是要狠抓銷售審計問題的整改工作，建立科學(xué)、嚴(yán)密、相互制衡的銷售內(nèi)控體系，確保按期完成問題整改。三是要制定財務(wù)與銷售管理體系、銷售過程中分人分工的嚴(yán)密管理體系，注重三方化驗體系的嚴(yán)密性。四是要立足長遠(yuǎn)，建立符合澄合實際的煤炭銷售體系。堅持每月召開一次價格銷售會議，堅決杜絕人為制定煤價，嚴(yán)格考核貨款回收情況。五是要運用科技手段強化煤炭銷售過程管控，實行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。六是要加強產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)，做到有效銜接。鐵運分公司要加強內(nèi)部管理，提高車輛定位準(zhǔn)確度；銷售分公司要加大銷售力度，確保不影響正常生產(chǎn)和“澄煤入渝”任務(wù)的完成。七是要進一步拓寬煤炭銷售市場，從創(chuàng)建銷售品牌、創(chuàng)新銷售方式等方面進行長遠(yuǎn)思考，建立煤電直銷平臺。八是要加強銷售人員作風(fēng)建設(shè)，堵塞銷售漏洞，強化銷售管理，堅守底線，永葆初心，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。