淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)“嚴(yán)”字管控加強(qiáng)市場化管理

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)以嚴(yán)”字管控作為提升效益的基礎(chǔ)工作，加大內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格日常考核，不斷推動市場化工作有序運(yùn)行。

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，引導(dǎo)干部職工精打細(xì)算過日子，挖潛堵漏、降本增效。該公司通風(fēng)區(qū)不斷健全市場化管理機(jī)制，細(xì)化成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，完善工序價格、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保市場化管理工作規(guī)范、有序。該區(qū)把把嚴(yán)控成本管理作為提升效益的基礎(chǔ)工作，將安全、材料、電力、培訓(xùn)等要素指標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。細(xì)化考核內(nèi)容、嚴(yán)格考評兌現(xiàn)，把考核結(jié)果與班組、個人市場化工資掛鉤，切實(shí)降本增效。同時嚴(yán)格把好生產(chǎn)過程中的每道工序和每個環(huán)節(jié)，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格材料發(fā)放、領(lǐng)用過程控制，認(rèn)真落實(shí)材料費(fèi)用考核兌現(xiàn)，切實(shí)做到把降本增效與個人市場化工資掛鉤，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)。有效激發(fā)干部職工節(jié)支增效、多勞多得主動性和積極性，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。