陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：小體量彰顯“大格局”

在廣袤無垠的神府煤田，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司的“天分”并不高，在資源稟賦方面，甚至不及一些大礦的零頭。可即便如此，也并不妨礙他成為百里礦區(qū)一顆耀眼的“星”。

礦井回采工效位于全煤同規(guī)模礦井前列，榮登中國煤礦企業(yè)科學產能百強榜第46位，連續(xù)三年榮獲“全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”，連續(xù)四年榮獲“國家級質量標準化先進煤礦”。

強勁實力的背后，是該公司堅持科學發(fā)展的企業(yè)管理格局，把對表對標、精細管理、管理創(chuàng)新作為重要抓手，在“小而精、小而美、小而強”特色創(chuàng)建上下功夫，矢志不移打造全煤同規(guī)模高端一流企業(yè)。

有容乃大的生動實踐

“對標開拓了我們的眼界，既讓我們看到了差距，又明確了努力方向。”該公司生產部負責人霍軍鵬還記得，參觀完檸條塔“110工法”采煤技術后，公司立即著手推動“110工法”的推廣應用。現在，該技術已經在214201工作面完成切頂留巷設計，預計今年11月底就能完成工作面安裝。

對標就要向行業(yè)一流看齊，2019年5月，公司組織技術骨干到山東棗莊對標學習薄煤層智能化開采技術，回來后，對照礦井“三型四化”建設實施方案及年初制定的20余項智慧礦井建設項目，創(chuàng)新思路、凝聚智慧，繪制了理念更新、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理升級、科技攻關、隊伍建設高質量發(fā)展的“路線圖”。工程技術人員代力感觸頗深，“智能化采煤能夠讓煤炭工人更體面、更有尊嚴地工作，也能讓煤炭成為年輕人才喜愛的職業(yè)，這就是我們的奮斗目標?！?/p>

既要對標，又要對表，即與“北京時間”保持一致，該公司緊緊圍繞“八個之最”打造及“二優(yōu)三商”戰(zhàn)略布局，充分考慮對標的先進性、可行性和實操性，選擇神東公司所屬礦井作為整體標桿，安全工作對標山東臨礦集團一流煤礦；環(huán)保工作體系對標全煤同規(guī)模最低能耗；成本管理體系對標孫家岔龍華礦業(yè)；黨建質量體系對標張家峁礦業(yè)。

繪制嚴謹細致的工筆畫

走近該公司各個辦公室，墻上統(tǒng)一懸掛的是月重點、周重點工作一覽表，內容包括工作事項、完成時限、責任人、急辦或普辦等，完成的打上對號，未完成的要說明原因。這只是該公司強力推進精細化管理的一個縮影。

“精細化管理就是要以精益求精的科學態(tài)度、嚴謹務實的工作作風、認真負責的工作責任心，做好手頭的每一項工作?！痹摴酒蠊懿控撠熑艘鼰樳@樣說道。

建立健全了綜合平衡計分卡,KPI指標”,從“價值與目標、客戶與市場、流程與標準,學習與成長”四個維度,做實績效管理,圍繞核心指標,抓好月度、季度、年度評價考核和獎罰兌現,實現資源配置。除此之外，公司加強重點工作督察督辦，將公司領導安排的重點工作進行細化，落實責任，并每日在調度會上進行通報，在月度績效考核中進行獎懲，極大的提升了公司管理的執(zhí)行力，強化了崗位問責制，使企業(yè)防風險能力大大提升。

管理創(chuàng)新的“輪子”越推越快

“對標管理最佳實踐項目”“對標管理優(yōu)秀實踐項目”“對標管理先進個人”，今年6月，該公司組織召開了年度對標管理推進會，而這些新設置的獎項，以及具有足夠誘惑力的獎金，吊起了大家的胃口。

其中，該公司人力資源部申報的《“五級”聯動推動薪酬差異化分配全面實施》項目，就榮獲了2萬元獎勵，該部門負責人楊哲說道，“公司重獎管理創(chuàng)新項目，對我們來說，既是一種鼓勵，也是一種要求，在高質量發(fā)展的征程上，唯有創(chuàng)新才能增強核心競爭力?！?/p>

2018年至今，公司共實現了140多項技術創(chuàng)新、157項“三小一練”成果及8項國家專利，形成最佳實踐項目12個，其中《“1443”全面預算成本管控體系》榮獲“2018年煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎”。

管理創(chuàng)新又推動技術創(chuàng)新，巡巷機器人、球形滾筒應用、自移設備列車、地質透明化技術、掏槽機矮化應用、智能化洗煤廠建設等亮點工程，成為該公司打造全煤同規(guī)模高端一流礦井的項目擔當。(郭宏欣)