紅柳林礦業(yè)公司皮帶隊(duì)：安全管理“別具一格”

紅柳林礦業(yè)公司皮帶隊(duì)：安全管理“別具一格”

在“百日安全活動(dòng)”臨近之際，陜北礦業(yè)紅柳林公司皮帶隊(duì)通過(guò)“黨員承諾踐諾”、“成立安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)小組”、“抓實(shí)四員兩長(zhǎng)管理”三項(xiàng)抓手，著力解決黨員模范作用不明顯問(wèn)題、化解兵頭將尾作用不強(qiáng)問(wèn)題，打通了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最后“一公里”。

黨員承諾踐諾，關(guān)鍵看行動(dòng)

9月10日，在皮帶隊(duì)學(xué)習(xí)室，一場(chǎng)黨員“承諾踐諾”活動(dòng)，正在如火如荼地開(kāi)展。大家圍繞帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭排查隱患、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾等方面，激烈討論，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)。

“我要發(fā)揮模范帶頭作用，做實(shí)干黨員，埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)……”在退伍軍人閆國(guó)平的黨員承諾書(shū)上，質(zhì)樸而真誠(chéng)的文字里充滿了一名共產(chǎn)黨員沖鋒在前、吃苦在前的高尚覺(jué)悟。作為一名退伍不褪色的老黨員，當(dāng)年他遠(yuǎn)離親人，義無(wú)反顧地投身到“北移”大軍，始終以向我看齊的豪氣，用軍人堅(jiān)韌不拔的精神意志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在隊(duì)伍中樹(shù)立起一面火紅的旗幟。

“皮帶系統(tǒng)的電氣設(shè)備廠家多、型號(hào)雜，每一型設(shè)備的性能和維修方法，我都必須了然于胸、熟練掌握，快速有效地處理每一次故障……”在黨員閆守忠的承諾書(shū)上，字里行間都流露出，這位電工“大拿”立足崗位、提高素養(yǎng)的渴望與信心。近幾年來(lái)，他帶領(lǐng)“電氣維修創(chuàng)客小組”開(kāi)發(fā)了“UPS電源自動(dòng)報(bào)警裝置”、參與設(shè)計(jì)了“主井皮帶遙控停機(jī)裝置”，一項(xiàng)項(xiàng)引人注目的創(chuàng)新成果，為原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，做出了突出貢獻(xiàn)。

承諾踐諾，唯有找準(zhǔn)問(wèn)題，方能“對(duì)癥下藥”。在組織開(kāi)展黨員承諾踐諾活動(dòng)前，該支部廣泛征求群眾意見(jiàn)，發(fā)放《意見(jiàn)征集表》50份，梳理匯總意見(jiàn)建議13條。同時(shí)，開(kāi)展個(gè)人對(duì)照檢查，黨員間相互發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，按照“有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，能做到什么就承諾什么”的原則，立起問(wèn)題導(dǎo)向，承諾踐諾。

“黨員立身為旗，堡壘堅(jiān)強(qiáng)有力，要在守初心中踐初心，言必行、諾必踐，為職工群眾立起標(biāo)桿、樹(shù)好榜樣。”最后，該支部書(shū)記提出要求。后期，將逐一把關(guān)、嚴(yán)格審諾，對(duì)敷衍了事、籠統(tǒng)湊數(shù)的黨員承諾亮出“紅燈”，并將個(gè)人承諾進(jìn)行公示，讓群眾的監(jiān)督成為一把懸在頭頂?shù)睦麆Γ酱冱h員把口頭承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

密織細(xì)縫 構(gòu)建安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)

“修補(bǔ)皮帶，站那么高，你連保險(xiǎn)帶都沒(méi)有戴，這個(gè)活你暫時(shí)不能干。”在主井機(jī)房?jī)?nèi)，檢修工小霍攔下了正欲爬上皮帶的外委人員。

“好哥呀，你干你的，我干我的，井水不犯河水，管那么寬干啥里?！边@名外委人員憤憤不平地說(shuō)。

小霍一邊找來(lái)保險(xiǎn)帶，一邊說(shuō)道：“咱倆今天在一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組，要做好互保、聯(lián)保，你違章了，我也要受處罰。”說(shuō)著，將保險(xiǎn)帶遞到他手里。

近期，針對(duì)皮帶系統(tǒng)多人配合作業(yè)頻繁、小組間屢屢交叉作業(yè)的實(shí)際，該隊(duì)以壓實(shí)自保互保聯(lián)保責(zé)任入手，制定了《安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)小組制度》，成立了10個(gè)安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)現(xiàn)小組保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全管理目標(biāo)。

一時(shí)間，“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，區(qū)隊(duì)安全我盡責(zé)，出了問(wèn)題嚴(yán)查責(zé)”成為了安全管理的“風(fēng)向標(biāo)”。該隊(duì)量化考核，排名獎(jiǎng)罰，每月評(píng)選出“最差小組”、“明星小組”，作為當(dāng)月班組建設(shè)是否達(dá)標(biāo)的依據(jù)。

自安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)小組制度推行以來(lái)，員工盡心盡責(zé)，班組自主管理，“三違”、隱患及故障誤時(shí)明顯減少。

強(qiáng)化三項(xiàng)機(jī)制“四員兩長(zhǎng)”兵強(qiáng)將勇

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓能者上位。該隊(duì)明確“四員兩長(zhǎng)”準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)歷、工作年限及工作能力等方面的任職資格嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行月度考核、季度評(píng)比、年度終評(píng)，對(duì)連續(xù)考核不合格人員予以末位淘汰。

教育培訓(xùn)“走心”，提升業(yè)務(wù)技能。該隊(duì)依托“公司區(qū)隊(duì)班組”三級(jí)培訓(xùn)體系，組織定期輪訓(xùn)、每日一題、每周一學(xué)、每月一考。認(rèn)真開(kāi)展“逢檢必查”，管理人員下井檢查，隨機(jī)對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行崗位操作及業(yè)務(wù)知識(shí)的抽查，使教育培訓(xùn)緊貼實(shí)際，考核機(jī)制常態(tài)化運(yùn)作。

正向激勵(lì)，為實(shí)干者鼓勁。在工資待遇上，向“四員兩長(zhǎng)”傾斜；同時(shí)，在公司層面，建立了職業(yè)晉升長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)考核結(jié)果、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職工評(píng)議等，將懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的“四員兩長(zhǎng)”納入到基層后備管理干部梯隊(duì)，作為基層干部提拔晉升的主要來(lái)源。

一系列實(shí)招硬招，增強(qiáng)了“四員兩長(zhǎng)”立足崗位、建功立業(yè)的主動(dòng)性，讓他們得到經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)、生活上關(guān)心，政治上培養(yǎng)。（席小勛）