韓家灣煤炭公司打出安全管理“組合拳”

近日，韓家灣煤炭公司以加強(qiáng)管理監(jiān)督、提升業(yè)務(wù)能力為突破口，嚴(yán)責(zé)任、強(qiáng)基礎(chǔ)、提標(biāo)準(zhǔn)、除隱患，全力打好安全生產(chǎn)組合拳，以持續(xù)穩(wěn)定的安全態(tài)勢迎接新中國成立70周年。

盯緊少數(shù)“嚴(yán)責(zé)任”。該公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度以及管理人員跟班制度，不斷細(xì)化各級管理人員責(zé)任清單，加大紀(jì)律作風(fēng)巡視力度，對未能履職盡責(zé)的單位和個人，不留情面、堅決予以處置，確保將安全職責(zé)記在心上、扛在肩上、抓在手上。

素質(zhì)提升“強(qiáng)體魄”。該公司高度重視全員考試素質(zhì)提升工作，堅持考試全覆蓋，對不合格人員通報處罰。加大“四員兩長”考試頻次，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，推進(jìn)“四員兩長”素質(zhì)提升。借鑒、嫁接兄弟單位先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富外出培訓(xùn)、廠家授課等教學(xué)方式，不斷提升職工綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)“固根本”。該公司以區(qū)隊自查、部門復(fù)查、公司通報的方式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查質(zhì)量，將“旬檢月驗(yàn)”時間由1天改為3天，分包考核井下各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。突出開工、施工、竣工全周期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取網(wǎng)格化管理模式，嚴(yán)查安全質(zhì)量、設(shè)備管理、崗位規(guī)范及文明生產(chǎn)，獎優(yōu)罰劣，確保礦井安全管理水平全面提升。

隱患排查“防未然”。該公司不斷抓好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)專項辨識工作，落實(shí)管理職責(zé)，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展隱患、風(fēng)險自查自糾工作。實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊時段安全專盯，以人的安全行為、作業(yè)環(huán)境和設(shè)施設(shè)備三個方面為抓手，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場，堅決把風(fēng)險、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。(唐清林)