抓好“四項解決”傾力打造高素質(zhì)員工隊伍

抓好“四項解決”傾力打造高素質(zhì)員工隊伍

今年以來，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)紅柳林公司以全力打造高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo)，以“四項解決”為抓手，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

解決能力不足的問題

該公司將嚴(yán)格干部選拔任用，努力從源頭上提升干部的能力層次。同時，各級管理人員要自覺審視自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，不斷增強知識恐慌意識和能力憂患意識。不斷強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，突出培訓(xùn)實效性和實用性，總結(jié)延續(xù)“師帶徒”的寶貴經(jīng)驗，擴(kuò)大崗位范圍，同時建設(shè)VR實訓(xùn)基地，開展體驗式、互動式培訓(xùn)，從員工應(yīng)知應(yīng)會、檢修維護(hù)能力、故障處理水平等方面，逐工種提升員工崗位技能。

解決責(zé)任心不強的問題

該公司針對部分管理人員責(zé)任心不強，嚴(yán)格要求管理人員要經(jīng)常性的深入一線了解實情，加強與基層的溝通，增強服務(wù)基層的意識和能力，幫助基層解決實際問題。同時，堅持恪守一切為了工作、一切從大局出發(fā)的行為準(zhǔn)則，不斷加強員工的自我修養(yǎng)，提高員工的思想境界，講求職業(yè)操守，自覺擔(dān)負(fù)起推動工作、促進(jìn)發(fā)展的責(zé)任和使命。

解決協(xié)調(diào)配合不到位的問題

該公司針對遇到難啃的工作，互相踢皮球，執(zhí)行力不強的情況，要求各級管理人員要堅決樹立“一盤棋”的觀念，上下同心，加強工作的交流與溝通，求同存異，相互包容，善意行政，“陽光”用權(quán)，堅決杜絕推諉扯皮、各自為政、相互埋怨、管理內(nèi)耗的現(xiàn)象發(fā)生。

解決“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題

據(jù)了解，該公司針對一些工作不嚴(yán)抓落實難的問題，加大工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度規(guī)定，按照“責(zé)、權(quán)、利”原則，把每項工作落實到人，做到獎罰分明。對公司的重大決策、重要部署、重點工作要進(jìn)行定期和不定期的督辦，對有令不行、有禁不止、我行我素、作風(fēng)漂浮、失職瀆職和不作為的行為，要嚴(yán)肅問責(zé)。（焦亮）