陜煤蒲白：全方面對標抓重點工作

陜煤蒲白：全方位對標 抓重點開展

? ? ? ? 在對標管理的工作中，有人認為，對標管理要面面俱到，全方位對標。也有人認為，對標管理只要抓重點就行。重要的進行比較，不重要的就不用比較。那么，對標管理應該“對”什么呢？

? ? ? ?對標管理是一項復雜的綜合性工作。我們既要全方位對標，又要明確重點，有側(cè)重地開展工作。每個社區(qū)地理位置不同、所處條件不同，有封閉式的、非封閉式的、市場化的、非市場化的。所以我們必須具體問題具體分析，在力求做到全面對標的前提下，結合自身實際抓住重點。

? ? ? ?比如，在今年半年經(jīng)營工作會上通報有些項目為達到標準，在對本公司進行綜合分析時，我們必須側(cè)重資金支出分析，找出超資的具體因素，有針對性地解決問題?！?/span>

? ? ? ? 從廣義上來講，既然對標就應該把所有的指標進行對照。這樣才能從各個角度給本單位定位。但是，就某一家公司而言，對標管理只要抓住關鍵即可。對標只有在理想狀態(tài)下才能面面俱到，實際生產(chǎn)中，只要抓住關鍵項就可以了。

? ? ? ? 對標管理要全方位對標。因為，對標管理是查找管理問題的一種方法，是查找管理中存在的不足。每一項背后都包含著管理手段和工作措施等方面的差異。

? ? ? ? 對標管理中，根據(jù)不同的工作目標，可以有所側(cè)重。剛開始的時候，應該就重點進行對標，然后再逐漸擴展到全方位對標。煤礦運營公司工作本身就是點多、面廣，要想完全做到面面俱到并非易事，只有循序漸進才能做到。任何事情都有個過程。公司是如此，人也是一樣，對事物都有個適應的過程，不到一定程度，時機不成熟，什么都要抓，就容易手忙腳亂，不得要領，顧此失彼。