蒲白西固煤業(yè)：聚焦人才“軟實力” 助推企業(yè)追趕超越“硬實力”

蒲白西固煤業(yè)：聚焦人才“軟實力” 助推企業(yè)追趕超越“硬實力”

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? ? 水養(yǎng)魚，魚活水，兩者相依，方可生機勃勃。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要，人才強則企業(yè)強，企業(yè)培養(yǎng)職工成長成才，職工發(fā)揮所學(xué)所思助力企業(yè)長久健康發(fā)展，兩者猶如水與魚關(guān)系。長期以來，西固煤業(yè)不斷完善人才管理機制，傾情打造人才培養(yǎng)通道，聚焦職工素質(zhì)、管理、技能等“軟實力”的不斷提升，使其在公司追趕超越的浪潮中，諫良言、出實招，全面提升該公司綜合“硬實力”。

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凝聚黨員隊伍“根與魂”。在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)總書記指出：企業(yè)要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，使其成為國有企業(yè)的“根”與“魂”，成為國有企業(yè)獨特的優(yōu)勢。近年來，西固煤業(yè)黨委將黨員作風(fēng)建設(shè)和綜合素質(zhì)提升作為黨建工作的重頭戲、落腳點，常態(tài)化、制度化持續(xù)開展“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等專題學(xué)習(xí)教育活動；要求各支部在領(lǐng)學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新黨建工作要求，將規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合，使形勢教育、黨風(fēng)廉政教育、黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)、警示教育等內(nèi)容再深化、再細(xì)化，定期由黨群部對各支部黨建工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和考核；以開展黨員示范崗、黨員先鋒隊、優(yōu)秀黨支部等提升活動為切入點，傾情打造一批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬，能夠在保安穩(wěn)產(chǎn)中起到核心作用的“靈魂”隊伍，真正將黨支部建設(shè)成團結(jié)群眾的核心、教育職工的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，使黨員干部在日積月累的學(xué)習(xí)中提素質(zhì)、有作為，成為職工群眾工作、學(xué)習(xí)和生活中的“風(fēng)向標(biāo)”。

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提升技術(shù)管理“驅(qū)動力”。近年來，該公司始終堅持“人才強企”的戰(zhàn)略思路，強力啟動技術(shù)管理人員專業(yè)性培訓(xùn)課程，以高水平、近實戰(zhàn)的授課方式，大力開展了一通三防、兼職救護隊、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等方面的專業(yè)性培訓(xùn)，并以考試排序的方式驗收技術(shù)人員的學(xué)習(xí)成果；今年以來，該公司為全面提升專業(yè)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平及綜合能力，由總工程師牽頭每月組織召開一次技術(shù)人員學(xué)習(xí)例會，五大生產(chǎn)性科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)備課并帶頭領(lǐng)學(xué)，從管理角度充分講解現(xiàn)階段新出臺或新修改的各類政策和相關(guān)專業(yè)；在學(xué)習(xí)現(xiàn)場，所有技術(shù)人員對日常工作進(jìn)行月末總結(jié)，開展回頭望并對次月工作方向進(jìn)行闡述。該公司在加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更是要求所有技術(shù)人員每月向人力部上交一份工作總結(jié)進(jìn)行考核，與技術(shù)津貼相結(jié)合。該公司通過常態(tài)化、深入化的培訓(xùn)考核，全面加強著各專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，使之能夠為該公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效提供專業(yè)的技術(shù)支撐。

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豐富崗位職工“知識庫”。崗位職工作為一線生產(chǎn)的排頭兵，是企業(yè)發(fā)展的重要成員，其崗位操作能力的強與弱、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，直接影響著公司的安全生產(chǎn)和長久發(fā)展。長期以來，該公司針對每名轉(zhuǎn)崗或新上崗職工，統(tǒng)一安排與資歷較深、技術(shù)較高的老師傅簽訂師徒合同，并由班組長包保進(jìn)行督促學(xué)習(xí)；在班前會和學(xué)習(xí)例會等會議中，對近期重點工作、需學(xué)習(xí)理論知識向班組成員逐條分析和講解；技能提升方面，在每次廠家來礦進(jìn)行大型設(shè)備檢修時，合理安排2至3名愛專研、勤思考的技術(shù)骨干脫崗學(xué)習(xí)，將相關(guān)維護保養(yǎng)技巧逐步掌握，第一時間在學(xué)習(xí)會議和作業(yè)現(xiàn)場向有關(guān)崗位職工進(jìn)行技術(shù)灌輸，促使所有職工精通專業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；在整體培訓(xùn)方面，該公司機電科、通防科、調(diào)度室、安檢科等部門自主組織或多部門聯(lián)合，組織開展機電專業(yè)技能、自動噴霧控制、監(jiān)測監(jiān)控、安全知識等培訓(xùn)活動，將專業(yè)知識送到職工的心坎，使其吸收和融合，進(jìn)而使崗位職工理論知識和實操能力得到全面提升，提高自身“含金量”。

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（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）

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