扎哈淖爾煤業(yè)公司四方面入手提升設(shè)備精細化管控水平

近日，扎哈淖爾煤業(yè)公司從強化設(shè)備管控、加強設(shè)備巡檢、注重技術(shù)培訓(xùn)、細化檢修管理四個方面入手，強化設(shè)備標(biāo)準化管理，消除設(shè)備運行風(fēng)險，減少設(shè)備停機率，保障穩(wěn)定設(shè)備運轉(zhuǎn)。 強化設(shè)備管控，提升設(shè)備運行效果。該公司全面實施設(shè)備精細化管理，不斷提高設(shè)備標(biāo)準化作業(yè)流程，針對重點設(shè)備的啟停、重要檢修項目、重大風(fēng)險作業(yè)等工作要求設(shè)備負責(zé)人必須到場監(jiān)護，掌握設(shè)備運行維護過程中第一手現(xiàn)場資料和情況，加強設(shè)備管控。要求班組員工在執(zhí)行設(shè)備啟停、檢修、運行過程中要嚴格按照設(shè)備操作卡進行現(xiàn)場檢查確認，規(guī)范員工操作步驟，減少誤操作帶來的設(shè)備損傷。要求管理人員加強與一線員工技術(shù)溝通交流，通過合理化建議的上報，對設(shè)備運行缺陷問題、設(shè)備及工藝改造建議進行廣泛收集，不斷提升設(shè)備設(shè)施管理水平，為設(shè)備高效、穩(wěn)定運行提供活力。 加強設(shè)備點檢，減少設(shè)備運行隱患。該公司不斷強化現(xiàn)場設(shè)備巡檢力度，在重點設(shè)備檢修及主要運行現(xiàn)場設(shè)立巡檢組，并將管理人員、班組長及一線員工巡檢時間進行合理劃分，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修、運行過程中存在的安全隱患，并要求操作人員嚴格按照《現(xiàn)場巡檢記錄表》相關(guān)要求進行數(shù)據(jù)記錄，全方位提升設(shè)備巡檢標(biāo)準，為主要特護設(shè)備運行提供保障。全面落實設(shè)備包機責(zé)任管理機制，對點檢班組定崗定位管理，要求包機負責(zé)人充分做好所屬包機的定期檢查、保養(yǎng)、維護工作，大力消除現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有效降低設(shè)備運行隱患。 注重技術(shù)培訓(xùn)，強化員工檢修水平。該公司切實做好基層員工技術(shù)專項培訓(xùn)工作，根據(jù)基層崗位員工技能水平分析，“量體裁衣”制定專項培訓(xùn)課件，并充分利用職工大講堂的平臺，開展設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途及標(biāo)準化操作檢修等知識的培訓(xùn)。邀請技術(shù)員、專家深入現(xiàn)場，為員工開展面對面研論會，積極聽取員工日常檢修難點和疑惑，手把手、口對口傳授設(shè)備檢修經(jīng)驗，解讀設(shè)備檢修要點和難點，全面提升員工設(shè)備檢修技術(shù)水平。 細化檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。該公司進一步細化設(shè)備檢修管理工作，對設(shè)備日常運行過程中存在的問題和缺陷進行統(tǒng)一整理，對相關(guān)運行數(shù)據(jù)進行分析討論，有序部署技改及消缺項目，制訂詳細的檢修方案，統(tǒng)籌安排檢修計劃，保證檢修工作的順利開展和驗收完工。在日常檢修過程中，強化檢修作業(yè)流程管控，堅持檢修作業(yè)標(biāo)準化管理，嚴格進行作業(yè)前的風(fēng)險辨識，加強現(xiàn)場監(jiān)護，做到無工作票不作業(yè)、防范措施不落實不作業(yè)，確保檢修進度可控，檢修質(zhì)量可保，為設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供有力保障。