陜北礦業(yè)檸條塔公司機(jī)電工區(qū)“1236”管理法把好隱患排查關(guān)

近日，陜北礦業(yè)檸條塔公司機(jī)電工區(qū)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，積極組織工區(qū)員工開展井下安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等方面隱患排查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄并及時(shí)反映給班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)予以整改。

圍繞安全生產(chǎn)這“1”個(gè)中心。陜北礦業(yè)檸條塔公司機(jī)電工區(qū)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，突出安全教育的前瞻性、時(shí)效性、全面性和長(zhǎng)期性，堅(jiān)持安全教育與安全生產(chǎn)同部署、同檢查，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

堅(jiān)持“2”個(gè)理念：堅(jiān)持以人為本的理念，按照能者上、庸者下、公平、公正的原則，公開選拔班組長(zhǎng)、輔助工，提升了干部職工的勞動(dòng)積極性，合理安排人員作業(yè)，有效提高了工作效率；堅(jiān)持精細(xì)化管理的理念，完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好井下維修工作，規(guī)范管路吊掛、衛(wèi)生管理分段到人，強(qiáng)化物料擺放定置管理，完善設(shè)備設(shè)施管理，確保現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)安全有序、動(dòng)態(tài)可控。

抓好“3”條主線：抓好制度落實(shí)主線，以嚴(yán)格的制度落實(shí)強(qiáng)化管理實(shí)效，突出制度管理，弱化人為管理，有效避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生；抓好層次管理主線，逐級(jí)分解安全管理職責(zé)，層層傳遞安全壓力，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；抓好程序控制主線，逐級(jí)分解細(xì)化工序，作業(yè)前做好安全確認(rèn)，作業(yè)后做好質(zhì)量考核，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

強(qiáng)化“6”項(xiàng)管理：強(qiáng)化質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取“三不定”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查方式，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)用管理，進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程，提高了工作效率；強(qiáng)化安全責(zé)任管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，狠抓制度考核，加大安全生產(chǎn)事故懲處力度，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生；強(qiáng)化生產(chǎn)程序管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，杜絕平行、交叉作業(yè)；強(qiáng)化量化考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好電鉗工等工種的計(jì)量考核，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，有效提高勞動(dòng)積極性；強(qiáng)化隱患預(yù)控管理，加大現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)管理力度，確保安全工作超前到位、動(dòng)態(tài)掌控。

此次隱患排查活動(dòng)極大的調(diào)動(dòng)了該區(qū)職工主動(dòng)排查隱患的積極性，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，不但為職工營(yíng)造了一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，更是對(duì)自身的一個(gè)鍛煉和提醒，也為該區(qū)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行打牢堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。