煤礦運營公司：重點工程突出現(xiàn)場管理
8月份，由煤礦運營公司第一項目部承攬掘進(jìn)任務(wù)的建莊公司二盤區(qū)205、12兩個工作面，由于是孤島工作面，壓力大、底鼓嚴(yán)重、巷道嚴(yán)重變形，導(dǎo)致掘進(jìn)進(jìn)度滯后，已影響到礦方的正常生產(chǎn)接續(xù)，引起了礦業(yè)公司、建莊礦業(yè)公司、煤礦運營公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。為此煤礦運營公司總經(jīng)理李永壽多次到現(xiàn)場查看，并在井下工作面召開兩次現(xiàn)場會，現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場制定方案，現(xiàn)場制定了一系列措施，把二盤區(qū)205、12兩個工作面列為第一項目部的重中之重。
? ? ? ?該公司總經(jīng)理李永壽在大會、小會上多次強調(diào)，礦方的重點就是我們的重點，非常時期就要采取非常辦法和措施，必須確保二盤區(qū)205、12兩個工作面按期交工，決不能影響礦方的生產(chǎn)接續(xù)。
該公司第一項目部根據(jù)總經(jīng)理的要求，認(rèn)真貫徹落實現(xiàn)場會精神，立即召開了專題會，根據(jù)工作面狀況和項目部、區(qū)隊實際，制定了針對性的措施和辦法，既要保證安全、保證工程質(zhì)量，還要保證工程進(jìn)度。
? ? ? ?第一，統(tǒng)一思想，上下達(dá)成共識。立即動員組織精干隊伍，把最好的設(shè)備，鉤機、鏟車配備到二盤區(qū)205和12工作面，包括技術(shù)熟練地司機、維護工。排出工作進(jìn)度表和日計劃，按照時間節(jié)點，全力以赴，集中優(yōu)勢兵力攻堅克難。
? ? ? ?第二，明確分工，責(zé)任到人，經(jīng)理層包片負(fù)責(zé)，小分工大合作。實行經(jīng)理層跟班帶班，現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)，采取手對手、口對口，他不來、我不走的交接班制度。與工人同上同下，死任務(wù)活時間，完不成當(dāng)班任務(wù)，當(dāng)日帶班人員交罰款，并開追查會。將任務(wù)層層分解，壓力級級傳遞，責(zé)任落實到人頭。
? ? ? ?第三，確保安全和工程質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度。采取班班匯報制，加大檢查的頻率和強度，除參加公司、礦方每周各組織的一次常規(guī)檢查外，增加周日、周三兩次檢查，確保安全和工程質(zhì)量。除此之外，該公司總經(jīng)理還要求，調(diào)度室和項目部經(jīng)理每天匯報當(dāng)天每個班的生產(chǎn)情況和進(jìn)度、生產(chǎn)性部室每班安排精兵強將也進(jìn)行跟班、同時推出項目部管理人員在此特殊階段每月出勤不少于28工的特別政策，以確保二盤區(qū)205?、12工作面的任務(wù)按期完成。
截止目前，205、12工作面進(jìn)尺已在穩(wěn)步提升，生產(chǎn)形勢出現(xiàn)好的勢頭，各項工作步入正規(guī)循環(huán)。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?陜煤蒲白礦業(yè) ?周豹
