陜北礦業(yè)檸條塔公司通維工區(qū)“四輪驅(qū)動”為安全生產(chǎn)注入“強(qiáng)心劑”

下午五點(diǎn)三十，進(jìn)入該公司通維工區(qū)學(xué)習(xí)室，就聽到“當(dāng)前，我們要加強(qiáng)各區(qū)域內(nèi)永久密閉墻、風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、防塵、監(jiān)測監(jiān)控等幾個(gè)方面的隱患，現(xiàn)在匯報(bào)一下近期安全隱患處理情況，安排本周工作重點(diǎn)……”在該工區(qū)，每天必須召開的碰頭會正在進(jìn)行著。

自該公司開展“四員兩長”考核以來，該工區(qū)“早動手、早謀劃”，以“思想警鐘、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、安全隱患”為抓手，持續(xù)發(fā)力，形成安全高壓態(tài)勢，加大查漏補(bǔ)缺力度，層層傳導(dǎo)壓力，落實(shí)閉環(huán)整改，夯實(shí)“一通三防”管理環(huán)節(jié)，落實(shí)“一通三防”重點(diǎn)工作安排和保障措施，確?！八膯T兩長”管理取得實(shí)效。

常敲思想警鐘保安全。該工區(qū)把“一通三防”隱患排查與“高質(zhì)量發(fā)展”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成安全與質(zhì)量并重的高壓態(tài)勢。強(qiáng)化紅線管理、注重思想引領(lǐng)，通過集中學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、班前會要求等多種形式，以事故點(diǎn)評、安全宣講、文件宣貫、案例警示等方式，營造“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的濃厚氛圍。與此同時(shí)，堅(jiān)持從員工不重視安全的思想隱患入手，堅(jiān)持周二、五安全例會學(xué)習(xí)不間斷，堅(jiān)持班前安全宣誓、安全囑托不間斷，堅(jiān)持安全文件宣傳、典型案例剖析、三違曝光不間斷。多渠道強(qiáng)化職工思想安全教育，著力普及全員安全意識，為該公司安全生產(chǎn)再蓄軟實(shí)力。確保干部職工緊繃安全弦，力爭防患于未然。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理夯基礎(chǔ)。工區(qū)以加強(qiáng)安全管理為突破口，首先進(jìn)行“問診把脈”，開展了安全管理自查活動，重點(diǎn)對日常動態(tài)管控、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和班組安全管理等方面工作進(jìn)行自查。其次，工區(qū)積極開展安全“金點(diǎn)子”和合理化意見、建議征集活動，意見征集采取班組討論和個(gè)人征集的方式，充分調(diào)動全員參與安全工作的熱情。與此同時(shí)，工區(qū)針對井下點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，人員分布較散的實(shí)際情況，采取多項(xiàng)措施不斷加強(qiáng)礦井通防管理水平，詳細(xì)劃分瓦檢員責(zé)任區(qū)域及路線，確保瓦檢區(qū)域“0”漏檢，充分借助瓦斯巡回檢查表，及時(shí)反饋氣體檢測、安全監(jiān)控、綜合防塵、局部通風(fēng)等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。此外，對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，加大作業(yè)質(zhì)量追究力度，加強(qiáng)對“三違”現(xiàn)象的管控查處力度，進(jìn)一步夯實(shí)了區(qū)隊(duì)安全管理。

深化班組建設(shè)促提升。針對現(xiàn)階段通防工作時(shí)間緊、頭緒多、任務(wù)重的實(shí)際情況，該工區(qū)在班組間開展“比素質(zhì)、賽技能、促發(fā)展”勞動競賽，激發(fā)了職工工作積極性、主動性。防塵密閉班在零星工程多、作業(yè)地點(diǎn)分散、安全管控難度大的不利條件下，在通防設(shè)施維護(hù)中嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求，從“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)”上下真功夫，嚴(yán)格把關(guān)施工期間每一環(huán)節(jié)，突出抓好風(fēng)門拆舊建新、清掃煤泥等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，嚴(yán)格現(xiàn)場崗位責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，加大通防設(shè)施巡檢力度，對磨底、咬口、漏風(fēng)大的風(fēng)門及時(shí)維修加固。測風(fēng)人員對各采區(qū)的風(fēng)量進(jìn)行測算，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，科學(xué)分配風(fēng)量，提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，保證了作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)速、風(fēng)量滿足要求。此外，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控管理，對井下各作業(yè)點(diǎn)瓦斯監(jiān)測、一氧化碳等傳感器實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，定期進(jìn)行檢查校正，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、控制斷電靈敏、監(jiān)控有效、安全可靠，全力確保安全生產(chǎn)。

細(xì)查安全隱患堵漏洞。該工區(qū)把專項(xiàng)集中排查與常規(guī)檢查相結(jié)合，以抓規(guī)范操作、動態(tài)保持、細(xì)節(jié)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)過程中的動態(tài)管理，深入細(xì)致的排查現(xiàn)場存在的安全隱患，緊盯現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。跟班干部、班組長、瓦檢員等每班填寫區(qū)域隱患檢查情況，每天在碰頭會上進(jìn)行通報(bào)。通過各區(qū)域隱患檢查情況，相互印證相關(guān)人員的檢查質(zhì)量，促進(jìn)崗位人員工作責(zé)任心，通過責(zé)任倒查，倒逼工作質(zhì)量。與此同時(shí)，該隊(duì)還有計(jì)劃、有步驟地開展了防滅火、通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵、監(jiān)測監(jiān)控等專項(xiàng)排查活動，在班組中開展質(zhì)量提升和現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識，以及安全預(yù)想專項(xiàng)治理等活動，為該公司安全生產(chǎn)筑牢安全堤。