蒲白西固煤業(yè)：“采煤尖兵”楊理奇

蒲白西固煤業(yè)：“采煤尖兵”楊理奇

在蒲白西固煤業(yè)綜采隊有這樣一名班組長，進礦15年始終以敬業(yè)的態(tài)度扎根采煤一線，積極工作、攻堅克難，他務實的人格魅力和出色的管理方法讓區(qū)隊信任、令職工信服。近幾年來，面對采煤工作面搬家頻繁、地質構造復雜、生產任務重、運輸戰(zhàn)線長等諸多不利因素，他帶領全班職工不但保質保量完成了上級下達的原煤生產任務，并且精益求精創(chuàng)建多個樣板工程，所在班組也連續(xù)多年實現零工傷“戰(zhàn)績”。他先后多次榮獲西固煤業(yè)和礦業(yè)公司“優(yōu)秀班組長”、“十佳班組長”等榮譽，他叫楊理奇，是大家一致認可的“采煤尖兵”。

管理有創(chuàng)新，班組增活力

2014年，該隊因職工合同到期等原因，走掉了一批技術骨干，經過重組后的采煤一班共有26名職工，其中30%職工是進礦參加工作不到一年，整個隊伍技能素質差、業(yè)務水平低，給班組安全生產、工程進度帶來了前所未有的困難。面對如此艱難現狀，楊理奇頂住壓力，想方設法進行內部挖潛和鼓舞士氣，他率先與新工簽訂了師徒合同和安全包保合同，又每日堅持開展班組學習討論和現場教學，遇事沖在前、干在前，為全班職工樹立了良好的榜樣，鼓舞了職工士氣。經過半個余月的職工隊伍磨合和崗位工種培訓安排，該班安全生產步入了正軌?，F今楊理奇帶領的綜采隊一班，可以發(fā)現其班組成員積極上進、團結互助，精神面貌煥然一新，每遇生產困難，職工士氣不降反升。

技術服眾人，遇事帶頭干

俗話講：本領就是最好的說服力。作為一名班組長，楊理奇明白：如果自己技不如人，就難以服眾，也就帶不出一個響當當的隊伍來。他文化程度不高，但虛心好學，多年來深扎一線磨煉出的采煤工作經驗，造就了楊理奇崗位技術比較全面?！安擅好嫔系幕睿扯寄軕?，不然的話，我就不是一個合格的班長，我們平時非常注重維護和保養(yǎng)，做到提前預判和處理，基本沒有出現過大的問題”，楊理奇頗有信心的說道。“說句實話，只要楊理奇在上班，我們就少操心，也放心”，該隊隊干補充講到。2017年，該公司21505工作面回風巷壓力大，底鼓嚴重，臥底量大，經常一個圓班不到臥底又鼓起來了。五個月的時間里，他帶領班組接連過了3個斷層區(qū)，1個陷落帶。在巷道壓力大需要支護時，楊理奇以身作則，帶頭背袋子、扛棚梁和棚腿等重物，為全班職工做出了表率，調動了職工攻堅克難的積極性。

質量抓得嚴，工程出精品

楊理奇抓工程質量，是嚴字當頭。生產過程中他注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實。他帶領的班組在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質量等級。在他的班里有位老職工，平時干活粗糙，不太講究質量，有時支護不合格，別人說他，他還不服。一次煤壁支護后，楊理奇見到他所打支護，不旦不上線而且支護垂度不對，便要求他立即重打，否則一分工沒有，氣得這名職工當時就跟他急，經過他的耐心勸說，柱子是改了，可是這名職工連續(xù)多天都是冷臉給他看。楊理奇卻沒在意，說道：“只要支持工作就行?！倍⒆〖毠?jié)和勤于檢查是楊理奇現場管理的又一重要手段。每天開完班前會，到達井下現場的楊理奇總是認真排查工作面安全狀況，分工時，根據工作面頂板好壞、人員組成情況進行合理分工，確保安全高效。人員新老如何搭配、作業(yè)組如何保證、如何安全操作，他早就胸有成竹。在楊理奇長期以來科學嚴謹的現場管理下，該班安全生產一直處在礦區(qū)“尖兵”行列。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）

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