安順煤礦：強(qiáng)化機(jī)關(guān)部室效能監(jiān)察工作

?

為進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)部室效能建設(shè)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員更好地服務(wù)公司、區(qū)隊(duì)，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)管理，安順煤礦積極開展效能監(jiān)察工作。

為了強(qiáng)化工作落實(shí)，該礦要求各部室將近階段重點(diǎn)工作以清單形式進(jìn)行填寫，分別上報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部和人力資源部。平日由紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)督察督辦，對各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，定時(shí)間、定效率，要求被督辦單位及時(shí)反饋工作完成情況，人力資源部將各部室月度工作完成情況納入部門績效考核，與工資掛鉤。

通過認(rèn)真開展督察督辦工作，持續(xù)強(qiáng)化工作落實(shí)，強(qiáng)化了執(zhí)行力建設(shè)，督促了機(jī)關(guān)部室人員主動(dòng)超前謀劃、超前工作意識，各單位盡職盡責(zé)完成任務(wù)，提高了各單位的工作積極性，確保了各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，使各項(xiàng)工作得到有力推進(jìn)。

“開會+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。通過發(fā)揮職能部門作用，跟蹤落實(shí)，督察督辦，來提升我們的各項(xiàng)管理。”該礦黨委書記華衛(wèi)東說。