山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) “精打細(xì)算”管控“精細(xì)賬”

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

“精打細(xì)算”管控“精細(xì)賬”

（胡青和）山焦汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)緊緊抓住成本管控要素，堅(jiān)決打好“降本”“增效”兩張牌，“精打細(xì)算”管控“精細(xì)賬”。

“省下的就是賺下的”，在兩渡煤業(yè)每個(gè)職工心里都有自己的一本“小九九”。

“一個(gè)班進(jìn)尺幾米，用幾根錨桿、幾個(gè)錨盤、幾根錨固劑、幾張錨噴網(wǎng)，幾個(gè)鉆頭，我們都計(jì)算得清清楚楚的，甚至如何在有限材料、設(shè)備的情況下提高生產(chǎn)效率，這種以前由區(qū)隊(duì)管理干部管的‘大事’，現(xiàn)在我們都主動(dòng)操心、盤算，能省一分就是一分”。綜掘二隊(duì)職工王某這樣說(shuō)。

該公司將成本管理落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓每名職工自覺(jué)主動(dòng)打好“金算盤”，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。該公司還進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度，制定下發(fā)經(jīng)營(yíng)專業(yè)考核問(wèn)題專題通報(bào)及工作安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不到位、個(gè)別區(qū)隊(duì)不能按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制材料計(jì)劃等問(wèn)題下發(fā)整改單，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工時(shí)利用、費(fèi)用控制、單價(jià)預(yù)算、成本節(jié)約等方面的考核，全面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行材料月度定額管理制度，對(duì)材料從計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收、考核進(jìn)行全程控制和動(dòng)態(tài)管理，形成完善的成本約束機(jī)制。將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。