掘進(jìn)五隊(duì)減能減耗創(chuàng)增效

為了提高資源的利用率，加強(qiáng)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)安全高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。掘進(jìn)五隊(duì)進(jìn)行節(jié)約型區(qū)隊(duì)建設(shè)，制定了“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著”奮斗目標(biāo)，圍繞以下三點(diǎn)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。

一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營(yíng)造氛圍。

節(jié)能減耗是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，該隊(duì)將充分利用組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能將耗的重要意義，宣傳節(jié)能減耗的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減耗，人人參與節(jié)能減耗”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該隊(duì)在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。

節(jié)能減耗需要技術(shù)支撐。把節(jié)能減耗活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。

節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，該隊(duì)立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護(hù)的新觀點(diǎn)、新措施和“金點(diǎn)子”等合理化建議提出來(lái)，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時(shí)，通過(guò)自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理。

通過(guò)上述的舉措，該隊(duì)7月份在保證工程質(zhì)量的前提下，材料費(fèi)、辦公費(fèi)大幅下降，職工節(jié)約意識(shí)與環(huán)保意識(shí)有了很大的提升，促進(jìn)了該隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展。