中興煤業(yè)公司創(chuàng)新礦山采煤專業(yè)化維護保養(yǎng)工作

近日，中興煤業(yè)公司為徹底解決井下設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護、維修滯后的實際問題，創(chuàng)新礦山采煤專業(yè)化維護保養(yǎng)工作，成立首支采煤專業(yè)化維護保養(yǎng)隊，將設(shè)備管理的理念由原來的“滯后維修”向“超前維護保養(yǎng)”轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備管理水平，提高設(shè)備完好率，為建設(shè)“四化”智慧礦山奠定堅實基礎(chǔ)。

該支維保隊伍的成立，是中興“改革創(chuàng)新、提檔升級”的具體行動、重大舉措，也是契約化管理又一創(chuàng)新、又一探索。該支隊伍由57人組成，從隊組職工到技術(shù)員的選拔均公開考試，競爭上崗，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)要求從該公司采一隊、采二隊骨干中選拔，主要負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)，運輸系統(tǒng)的檢查維護保養(yǎng)等工作。該公司主要按設(shè)備的管理水平、運行狀態(tài)和機電事故影響時間對他們進行嚴(yán)格考核。

該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求該隊伍必須具備智慧和力量，具有勇往直前、敢于爭奪第一的志向和豪氣。同時要求：一是以打造公司“品牌隊、標(biāo)桿隊”的宗旨，按照“管理嚴(yán)謹(jǐn)化、運行規(guī)范化、保養(yǎng)超前化、維修精細化、行動快速化”的要求，做好設(shè)備日常維護、定期檢修的全過程跟蹤管理，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。二是強化責(zé)任意識，深刻認識設(shè)備對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，“把設(shè)備當(dāng)人看”，努力提高設(shè)備檢修、維護質(zhì)量，關(guān)注設(shè)備管理細節(jié)，以細節(jié)見實效，以細節(jié)保質(zhì)量，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作到位。三是發(fā)揚團隊精神。全體隊員既各負其責(zé)，更要團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮集體智慧克服人員少、任務(wù)重的困難，凝聚團隊力量，保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。四是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要求堅持以理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，強化設(shè)備管理、日常檢查、檢修維護、故障處理等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，做到理論知識同實際動手能力同步提升。五是努力提高設(shè)備管理、維護、維修水平，確保設(shè)備運行質(zhì)量，延長使用壽命，打造一支技術(shù)過硬的專業(yè)化維保隊伍。(張 瑋)