扎根在綜采一線的青年隊(duì)長(zhǎng)

扎根在綜采一線的青年隊(duì)長(zhǎng)

隨著陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐的加快，一個(gè)個(gè)有志青年在崗位上鍛煉成長(zhǎng)，脫穎而出，成為了礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的中堅(jiān)力量，一批批熱血青年涌動(dòng)著奉獻(xiàn)的激情。80后青年員工馬亮正是他們中的一員。

馬亮，現(xiàn)任陜北礦業(yè)紅柳林礦業(yè)公司綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，自2009年參加工作以來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，從一個(gè)懵懂的檢修工到雷厲風(fēng)行的綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，逐漸成為了綜采戰(zhàn)線上的煤海嬌子，他投身礦區(qū)建設(shè)，用絢麗的青春為企業(yè)發(fā)展譜寫(xiě)出了一篇篇?jiǎng)尤说娜A章。

學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，帶動(dòng)身邊人

“作為當(dāng)時(shí)檢修班的小白，回到宿舍后，我會(huì)學(xué)習(xí)和研究綜采先進(jìn)工藝、設(shè)備操作、維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)，等到大檢修的時(shí)候，我就會(huì)帶著問(wèn)題請(qǐng)教老師傅?！?/p>

馬亮是這么說(shuō)的，也是這么做的。他從干工作的第一天起，就十分注重提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平。他經(jīng)常自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)各種專業(yè)書(shū)籍，利用業(yè)余時(shí)間如饑似渴地給自己充電補(bǔ)能。同時(shí)，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)求教?，F(xiàn)在，綜采隊(duì)的同事們都習(xí)慣稱呼馬亮為“馬老師”，因?yàn)樗ぷ饕詠?lái)，有一個(gè)雷打不動(dòng)的習(xí)慣，就是堅(jiān)持每周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間利用自己掌握的采掘知識(shí)，向區(qū)隊(duì)同事宣傳安全知識(shí)。

自任職當(dāng)時(shí)綜采一隊(duì)的技術(shù)員以來(lái)，他深知，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本、最有效的辦法就是提高全員的技能素質(zhì)和問(wèn)題處理能力。在學(xué)習(xí)時(shí)間，他都會(huì)利用多媒體、電視等設(shè)備，向大家講解采掘知識(shí)、設(shè)備圖紙、生產(chǎn)布局等，不斷提高員工的安全素養(yǎng)和防范能力。結(jié)合圖紙手把手教員工識(shí)圖、讀圖，交流討論、互動(dòng)式教學(xué)。制定詳盡的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和可行可控的綜采關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)周期節(jié)點(diǎn)表及注意事項(xiàng)。正是這樣的盡職盡責(zé)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了25206工作面月事故影響從98小時(shí)下降到4小時(shí)的優(yōu)異成績(jī)，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

解難題、顯身手，抓隊(duì)伍建設(shè)

說(shuō)起馬亮，現(xiàn)在的綜采三隊(duì)職工無(wú)人不豎起大拇指。

“我們當(dāng)時(shí)跟馬隊(duì)在綜采一隊(duì)的時(shí)候，他作為技術(shù)骨干，從不叫苦，哪里有困難，他就會(huì)出現(xiàn)在哪里，哪個(gè)任務(wù)重，他就毫不猶豫地主動(dòng)請(qǐng)纓?！备R亮在綜采一隊(duì)檢修班一起共事的同事鄭磊語(yǔ)重心長(zhǎng)的感慨到。

在學(xué)習(xí)室、井下現(xiàn)場(chǎng)只要有他的地方總是人最多的地方，通過(guò)與員工及時(shí)溝通，交流的方式，把自己掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、手把手地教，無(wú)私地傳授給了身邊的人，讓大家都能成為行家里手。在25207工作面安裝期間，當(dāng)時(shí)25206工作面進(jìn)入末采倒計(jì)時(shí)，面對(duì)著設(shè)備安裝調(diào)試、工作面生產(chǎn)接續(xù)的緊急關(guān)頭，馬亮主動(dòng)請(qǐng)纓，起早貪黑。在他的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，該隊(duì)完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重大檢修任務(wù)，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了開(kāi)機(jī)率，確保了安全生產(chǎn)，他帶出的徒弟也都成為了綜采一線可以獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

擔(dān)任綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以后，有一次，井下25202工作面四點(diǎn)班接班生產(chǎn)期間乳化液泵站突然出現(xiàn)異常，增壓泵突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)，控制臺(tái)控制顯示屏報(bào)低油壓故障，實(shí)際油壓表顯示正常，重新停送電后，增壓泵又停止工作，現(xiàn)場(chǎng)檢修人員束手無(wú)策。這時(shí)已是晚上8點(diǎn)左右，接到值班室電話，馬亮立即下井檢查，憑借自身豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，在首先排除增壓泵故障后，立即對(duì)4臺(tái)乳化泵通信線路進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)4#乳化泵40#控制螺絲松動(dòng)，導(dǎo)致增壓泵無(wú)信號(hào)反饋，在幾分鐘之內(nèi)排除了故障，保證了工作面正常生產(chǎn)。

攻難關(guān)、破瓶頸，筑夢(mèng)啟征程

“當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng)以后，我從發(fā)掘職工的工作潛能入手，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，抓機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理，通過(guò)多種途徑，逐步把職工隊(duì)伍打造成知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的人才隊(duì)伍?！?/p>

自該公司綜采三隊(duì)成立以后，一直承擔(dān)著礦井自動(dòng)化、智能化工作面的實(shí)踐工作。作為新任隊(duì)長(zhǎng)，馬亮始終沒(méi)有放低自己的要求。

2019年以來(lái)，紅柳林礦業(yè)公司將24207綜采工作面作為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化割煤的試點(diǎn)工作面之一，投入生產(chǎn)之前，馬亮憑借著對(duì)之前6.3米大采高智能化割煤存在的問(wèn)題以及智能化工作面建設(shè)過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與部門(mén)科室和廠家技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地探討總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化割煤的程序參數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)工藝的無(wú)縫對(duì)接。在調(diào)試期間，他帶領(lǐng)綜采三隊(duì)的技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)采煤機(jī)自動(dòng)化割煤軟件，不斷完善割煤狀態(tài)參數(shù)設(shè)置，積極配合模擬試驗(yàn)，解決了采煤機(jī)位置偏差，采高和臥底量不精確等問(wèn)題。（袁普）