王坪煤電公司細(xì)化管理降本增收

今年以來(lái)，王坪煤電公司在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，就如何改善經(jīng)營(yíng)狀況，減少內(nèi)耗，確保公司效益、員工收入不下降，公司深刻分析內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，挖潛增效，節(jié)能降耗，本著“省下一分錢(qián)，就增一分利”的理念，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，千方百計(jì)節(jié)支增效。

持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)。利用主題黨日活動(dòng)、班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)日，組織員工廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)“思想挖掘”，使干部員工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益、和員工收入三者之間的關(guān)系。牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷(xiāo)”的共識(shí)。

建立完善成本管理制度，加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出費(fèi)用控制。從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開(kāi)始，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，推行無(wú)紙化辦公模式。從材料物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)格全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，對(duì)各種費(fèi)用的指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算，實(shí)現(xiàn)可控成本的合理降低。各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按生產(chǎn)需要供應(yīng)材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例”。

堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓和績(jī)效考核力度。積極鼓勵(lì)各單位擴(kuò)大自修，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。指派專(zhuān)人對(duì)材料、工具、設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專(zhuān)業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用，鼓勵(lì)員工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋，采用各種靈活的方式，對(duì)廢舊鋼板、鋼筋、電纜等材料進(jìn)行回收使用，力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值最大化。同時(shí)，加大對(duì)修舊利廢工作的監(jiān)督考核，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開(kāi)展。

王坪煤電公司表示，將堅(jiān)持不斷把“挖潛增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)推向深入，堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制，攻堅(jiān)克難，繼續(xù)從提高認(rèn)識(shí)、深入挖潛、小改小革、回收復(fù)用等方面，壓縮成本支出，減少資源浪費(fèi)，大力營(yíng)造人人節(jié)約、處處節(jié)能的良好氛圍。進(jìn)一步細(xì)化管理，保穩(wěn)定、促增收。每一位員工要全力做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)，樹(shù)立必勝的信心，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展放到首位，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，做到宏觀有控制，微觀有管理，力促降本增效，助推公司的可持續(xù)發(fā)展。