牢記初心擔(dān)使命 砥礪前行保增長

牢記初心擔(dān)使命 砥礪前行保增長

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--轎子山煤礦開展降本提效活動(dòng)側(cè)記

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作者：艾賀民

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轎子山煤礦黨員干部職工以“樹轉(zhuǎn)提促”思想教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)、為動(dòng)力，積極探索新途徑、新方法，找準(zhǔn)降本增效“發(fā)力點(diǎn)”，下大決心打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)全礦上下的不懈努力，2019年上半年，該礦產(chǎn)量、銷量分別完成全年計(jì)劃的62.3%、69.2%、實(shí)現(xiàn)盈利近6000萬，提前實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

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樹牢一項(xiàng)理念---抓好提質(zhì)增效

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進(jìn)入2019年，該礦原煤發(fā)熱量4900卡/克以上，較上年同比增加約400卡/克。這組數(shù)字是該礦煤質(zhì)管理水平提升的真實(shí)寫照。

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該礦把月度煤質(zhì)考核情況與各級(jí)管理人員的績效工資掛鉤，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)隊(duì)分別抽取20%、15%、10%的工資基數(shù)作為煤質(zhì)、塊煤率切塊工資，以94分為基準(zhǔn)，每加減1分，煤質(zhì)切塊工資浮動(dòng)10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動(dòng)20%。

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“對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，管理人員每次下井至少要跑上一個(gè)采面、一個(gè)掘進(jìn)頭，不間斷巡查各生產(chǎn)點(diǎn)上的煤質(zhì)狀況。即便不下井也要盯在煤場?！痹摰V煤質(zhì)部負(fù)責(zé)人劉帥濤介紹說。據(jù)了解，僅生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部室跟班專抓煤質(zhì)的管理人員就有10余人。

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“我們結(jié)合實(shí)際，突出從源頭管控煤質(zhì)，做到‘三個(gè)有數(shù)’，一是對(duì)各生產(chǎn)頭面煤層煤質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造狀況心中有數(shù)；二是遇斷層、地質(zhì)水等構(gòu)造的頭面心中有數(shù)；三是對(duì)各有關(guān)區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理效果心中有數(shù)。”生產(chǎn)副礦長蔣浩說。

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2019年以來該礦兩個(gè)采煤隊(duì)回采的4個(gè)采面、10余個(gè)掘進(jìn)頭，每次遇到斷層都及時(shí)采取措施，從源頭抓好煤質(zhì)管理。

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此外，從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，做到批批采樣化驗(yàn)，使采樣率達(dá)到100%，保證了煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)全部合格。由于抓住了提質(zhì)這一“牛鼻子”，拓展了市場空間，滿足了市場需求。

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推行一項(xiàng)戰(zhàn)略---強(qiáng)化增產(chǎn)創(chuàng)收

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“生產(chǎn)是效益的源頭，只有多出煤、出好煤、安全出煤，才能多創(chuàng)效益。但實(shí)現(xiàn)保安促產(chǎn)目標(biāo)必須精心謀劃?！边@是該礦曹建波礦長經(jīng)常講的一句話。

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為保證采掘接替有序，使月產(chǎn)完成生產(chǎn)計(jì)劃，該礦在“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”上按照“放眼全局、超前謀劃、精心組織”的思路，采取“各個(gè)擊破、各個(gè)解決”的方法，力求做到不打則已、打則必勝。

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2019年以來，該礦加快了采面推進(jìn)速度；嚴(yán)格執(zhí)行影響生產(chǎn)時(shí)間買賣考核，減少了生產(chǎn)影響時(shí)間。對(duì)早班檢修提前預(yù)判，加強(qiáng)班頭、班尾時(shí)間利用，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)贏得了時(shí)間。

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在抓好兩井采面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，打好“保采掘接替戰(zhàn)役”，周密部署好兩井掘進(jìn)工作，使單頭月進(jìn)突破150m以上，保證了兩井地區(qū)及采面有序正常接替。

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積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科技進(jìn)步促產(chǎn)提效。2019年以來在兩井采面進(jìn)風(fēng)巷分別實(shí)施了“沿空留巷”，留巷總長約1000米，創(chuàng)直接和間接效益約2000多萬元；利用瓦斯發(fā)電約1200萬度，創(chuàng)收720萬元。

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同時(shí)從點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)入手，開展科技創(chuàng)新和“五小”活動(dòng)，共完成技術(shù)創(chuàng)新成果27項(xiàng)、五小成果15項(xiàng)等，創(chuàng)效500多萬元。

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此外，把修舊利廢作為降本提效的有效途徑來抓，嚴(yán)把回收、修復(fù)、加工“三關(guān)”，使修舊利廢取得了顯著效果，上半年完成修舊利廢物資總額約700萬元。

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實(shí)施一項(xiàng)政策---舞活銷售龍頭

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“新形勢下煤炭市場發(fā)生了極大變化，現(xiàn)在是客戶說了算，我們只有滿足用戶需求，才能適應(yīng)市場的發(fā)展變化?！睂?duì)于市場形勢，該礦銷售部負(fù)責(zé)人告訴筆者。

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進(jìn)入2019年，因受市場的影響，銷售訂單出現(xiàn)銳減，有個(gè)別穩(wěn)定的老用戶己退出市場，這些問題猶如“攔路虎”擺在面前，面對(duì)困難，該礦積極應(yīng)對(duì)，把“以市場為導(dǎo)向”理念落實(shí)在具體行動(dòng)中。

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---優(yōu)化調(diào)整‘私人訂制’。從內(nèi)部管理著手，根據(jù)用戶需求，及時(shí)修訂配煤比例方案，確保達(dá)到最佳配比值，以優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足用戶需求。

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---建立良好的銷售格局。以直銷保銷售渠道暢通，以間接銷售激活市場，時(shí)刻關(guān)注市場供需動(dòng)態(tài)，鞏固已開發(fā)的老客戶市場，主動(dòng)開發(fā)新市場新客戶。

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---秉承“客戶至上”原則。加大煤場管控力度，確保裝車快捷、協(xié)調(diào)到位，使裝運(yùn)車輛出入暢通無阻。對(duì)外樹立良好品牌形象，為客戶提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造銷售“金字品牌”。

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---掌握行情適時(shí)調(diào)整策略。該礦在充分掌握市場行情的基礎(chǔ)上，及時(shí)生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品，并及時(shí)召開調(diào)價(jià)會(huì)議，對(duì)兩井生產(chǎn)的粉煤、大塊、中塊，本著提高利潤、促進(jìn)銷量的前提下進(jìn)行適時(shí)調(diào)整價(jià)格，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

“雖然我們超額完成了1-7月的產(chǎn)銷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，但市場競爭非常激烈，安全生產(chǎn)任務(wù)仍然非常艱巨，我們要守初心、擔(dān)使命、找差距、補(bǔ)短板、抓整改、促提升，今后要付出更多的努力去抓好安全生產(chǎn)、降本增效工作，保住我們來之不易的成果，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”該礦礦長曹建波說。

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