董礦分公司綜合公司綠色礦山創(chuàng)建增效益 通訊稿

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面對(duì)環(huán)保嚴(yán)峻的 煤炭形勢(shì)，董礦分公司綜合公司不斷加大材料管控力度，通過(guò)綠色礦山創(chuàng)建對(duì)材料回收復(fù)用、修舊利廢、崗位創(chuàng)新增效等方面的精細(xì)化管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用，提升全員抓經(jīng)營(yíng)提高職工的收入。

綜合公司在綠色礦山創(chuàng)建中實(shí)行公司、班組、個(gè)人三級(jí)聯(lián)保材料管理制度，實(shí)行干部工資與材料費(fèi)掛鉤的雙重考核。綜合公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)負(fù)責(zé)的班組材料進(jìn)行掛鉤，每月根據(jù)班組材料使用情況提前制定計(jì)劃，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)。所包班組材料節(jié)超時(shí)，按節(jié)超額的5%對(duì)所包班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班組材料使用與本班組職工工資獎(jiǎng)金掛鉤考核，在綠色礦山創(chuàng)建中對(duì)節(jié)支降耗提出合理化建議和意見的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，礦每月召開一次材料分析會(huì)，對(duì)材料節(jié)超情況進(jìn)行通報(bào)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

對(duì)材料使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，制定了《綜合公司材料考核管理辦法》，對(duì)班組的材料回收范圍、職責(zé)進(jìn)行了明確界定，做到能回收的全部回收，能復(fù)用的一律復(fù)用，持續(xù)深入開展“每月一策，科室一招，每人一法”節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)全員開展全員創(chuàng)新增效競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)綠色礦山創(chuàng)建中節(jié)支降耗項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，通過(guò)認(rèn)定的職工每月工資給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提升效益。

????????????????????????? 董礦綜合公司：趙小寧