聚力班組 楊帆啟航

班組是企業(yè)機(jī)體的細(xì)胞，廣大班組員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量。地質(zhì)勘探部從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，以構(gòu)建“示范班組”為契機(jī)，通過有針對(duì)性的全員安全培訓(xùn)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)從三大規(guī)程：安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、反違章管理、企業(yè)文化等貫穿整個(gè)生產(chǎn)期。打造培育具有地勘特色的班組文化，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的崗位能手，為礦建公司安全生產(chǎn)提供了有力支撐。

發(fā)揮三大規(guī)程的基石作用。通過積極開展合理化建議征集活動(dòng)，對(duì)三大規(guī)程的修訂。經(jīng)過篩選，對(duì)安全規(guī)程多處修訂，增補(bǔ)多條安全規(guī)定。針對(duì)勘探班組新進(jìn)的XY-5T鉆機(jī)制定了新的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。面對(duì)新的環(huán)保要求對(duì)地質(zhì)、勘探兩個(gè)班組增加了作業(yè)過程的環(huán)保規(guī)定。并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，激發(fā)員工創(chuàng)

發(fā)揮班組對(duì)安全生產(chǎn)的保障作用。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。班組建立安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)管控指標(biāo)分解到班組、職工；嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)隱患排查及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，并建立有效的隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；認(rèn)真開好班前、工前會(huì)、班后會(huì)，搞活班組周活動(dòng)。開展防護(hù)用品使用對(duì)照自檢自查、安全帽帽帖授權(quán)等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，夯實(shí)安全生產(chǎn)的第一道防線。

發(fā)揮班組對(duì)降本增效作用。降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效是地勘部完成全年任務(wù)的重要保障。開展班組核算，分解成本和材料消耗管控指標(biāo)，做到領(lǐng)料就有臺(tái)賬，消耗就有記錄。持續(xù)推進(jìn)班組考核細(xì)化，培養(yǎng)優(yōu)秀班組，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用?？碧桨嘟M積極的在廠家的指導(dǎo)下對(duì)XY-5T鉆進(jìn)行改進(jìn)，使其滿足我們的生產(chǎn)工藝要求，更好的提高工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。地質(zhì)班組為了是3DM軟件在生產(chǎn)地質(zhì)上更好的應(yīng)用，抽調(diào)6名技術(shù)骨干限時(shí)為期一個(gè)月的突擊公關(guān)，力爭(zhēng)在5月底實(shí)現(xiàn)在南礦地質(zhì)驗(yàn)收上的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)各礦地質(zhì)生產(chǎn)與測(cè)量、采礦生產(chǎn)上的對(duì)接。

建設(shè)綠色環(huán)保型班組。堅(jiān)持把環(huán)保放在第一位，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)方式，環(huán)保從點(diǎn)滴做起，在勘探班組一改往日燒煤做飯，率先使用太陽能做飯，對(duì)鉆機(jī)維修時(shí)產(chǎn)生的廢油采取回收環(huán)保處理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的生活垃圾進(jìn)行無害處理，對(duì)泥漿坑采取回填平整，一改往日“抬腿就走”的陋習(xí)。對(duì)鉆機(jī)的搬遷采用吊裝上車的方式，有效的減少了對(duì)草原的破壞。地質(zhì)班組積極對(duì)廢舊墨盒、電池進(jìn)行回收，統(tǒng)一處理。對(duì)大部分文件的傳遞采用無紙化傳遞。全力建設(shè)綠色環(huán)保型生產(chǎn)模式。

發(fā)揮黨員在班組沖的上、拿的下引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)班組成員落實(shí)公司、部門精神。團(tuán)結(jié)職工群眾，努力實(shí)現(xiàn)班組員工理想與公司、部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮黨員在基層員工中的宣傳作用，把公司、部門的精神貫宣到每個(gè)員工，員工時(shí)刻關(guān)系企業(yè)發(fā)展。真正做到員工為企業(yè)謀發(fā)展，企業(yè)為員工謀福利。

發(fā)揮班組對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用。班組，不僅擔(dān)負(fù)建設(shè)高度物質(zhì)文明的任務(wù)，而且也擔(dān)負(fù)著建設(shè)高度的社會(huì)主義精神文明的任務(wù)。不斷總結(jié)提煉在創(chuàng)建“五型”班組的過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成準(zhǔn)能班組文化的特色理念和班組精神，凝練具有班組特色的班組文化，并傳承下去；充分調(diào)動(dòng)班組成員積極性，充分信任、肯定、激勵(lì)、鼓勵(lì)員工，給員工帶來成就感、獲得感，從而增強(qiáng)員工自信心。不斷豐富班組文化活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體；做好文化陣地建設(shè)，積極開辟網(wǎng)絡(luò)文化陣地；增加儀式在工作中的運(yùn)用。加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的親和力、凝聚力，使班組成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛、積極向上的團(tuán)隊(duì)。

萬丈高樓，起于基石。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。我們將長期不懈的致力于班組建設(shè)，力爭(zhēng)把地質(zhì)勘探部的兩個(gè)班組建設(shè)成為高素質(zhì)、勇于創(chuàng)新、敢為人先的優(yōu)秀班組。

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