興隆莊礦調(diào)度信息中心完全市場(chǎng)化建設(shè)煥發(fā)新活力

為深入推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)，興隆莊礦調(diào)度信息中心立足本職工作，抓標(biāo)準(zhǔn)，求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，多措并舉，推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)穩(wěn)步提升。

抓住關(guān)鍵，激發(fā)活力，規(guī)范市場(chǎng)化體系建設(shè)。該單位結(jié)合上級(jí)完全市場(chǎng)化建設(shè)要求，積極完善推行修舊利廢和交舊領(lǐng)新各項(xiàng)制度，有效地控制成本，達(dá)到節(jié)支降耗預(yù)期效果。不斷完善規(guī)范崗位貨幣化、績(jī)效考核和科技創(chuàng)新考核辦法，增強(qiáng)職工從崗位中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新活力。每周組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)制度規(guī)范、學(xué)習(xí)示范單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)宣傳教育工作收到實(shí)效，在單位形成強(qiáng)大的工作合力，有效助推了完全市場(chǎng)化工作的高效穩(wěn)步運(yùn)行。

典型引領(lǐng)，示范帶動(dòng)，推行班組自主組閣。堅(jiān)持多勞多得，少勞少得，不勞不得的薪酬機(jī)制，結(jié)合自主管理班組建設(shè)，成立安全監(jiān)控系統(tǒng)事業(yè)部，按照“六定”原則，積極開展班組自主組閣，通過(guò)報(bào)名、競(jìng)選、審批等流程，組閣后班組減少人員2人，淘汰人員繼續(xù)參加其他班組組閣，最后進(jìn)入人力資源市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)施自主組閣，優(yōu)化了人員配置，提高了勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化，不斷推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)向縱深發(fā)展。