王莊煤礦構(gòu)建立體式安全管理大格局
今年以來,王莊煤礦緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標任務(wù),堅守安全紅線,強化從思想認識、安全管理、現(xiàn)場管控、隱患排查、安全質(zhì)量入手,全方位精準構(gòu)建安全管理“大格局”,為打造與新時代同行的王莊品牌,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
王莊煤礦不斷強化“底線”思維,首先緊抓崗位責(zé)任“紅線”,始終堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全管理責(zé)任體系,嚴格落實隊組安全管理主體責(zé)任、安全部門的安全監(jiān)管責(zé)任和業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。其次,嚴守現(xiàn)場管控“紅線”,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班帶班、“三走到三必到”、“三必查三必問”、“三三制”、大超前管理、變化管理、短板管理、隱患排查治理等安全現(xiàn)場管理制度。最后,執(zhí)行個人操作“紅線”,安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)相結(jié)合,活化工資分配,實施績效工資,做到有的放矢。