用責(zé)任推動安全工作

用責(zé)任推動安全工作

責(zé)任勝于能力。強烈的責(zé)任心可以彌補工作能力上的不足，但再強的工作能力而缺失了工作責(zé)任心卻無法彌補。筆者認(rèn)為，作為高危行業(yè)的煤礦企業(yè)，強化安全責(zé)任落實，增強安全責(zé)任心是推動工作順利開展的強有力保證。

工作“有責(zé)”是基礎(chǔ)。一個人能履行職責(zé)，是干好工作必備之條件。無論什么單位，凡做到人人頭上有指標(biāo)、人人頭上有壓力、人人肩上有擔(dān)子，其工作一定很出色。工作有責(zé)需健全機制，用制度約束責(zé)任，將“有責(zé)”轉(zhuǎn)化為實際行動和工作成效，杜絕有責(zé)的“口頭化”“形式化”。工作有責(zé)關(guān)鍵靠自身行為，工作積極作為，主動擔(dān)責(zé)，這才是工作所需要的。

工作“知責(zé)”是前提。作為董礦人，明白自己的責(zé)任才能更好的開展工作，煤礦企業(yè)的工作重點是抓好安全生產(chǎn)，所以我們要增強自己的責(zé)任心和壓力感?！爸?zé)”是一名員工最起碼的素質(zhì)，做不到這一點，工作也不會有什么建樹，充其量是個“不求有功、但求無過”的人。不僅如此，一個“知責(zé)”的人能更好的知道自己干什么，干到什么程度，所承擔(dān)的責(zé)任，最終要實現(xiàn)的目標(biāo)。

工作“盡責(zé)”是關(guān)鍵。盡責(zé)是履職的關(guān)鍵所在，一個人盡職盡責(zé)，工作有成效，不僅領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工群眾也會贊聲一片。任何一個企業(yè)、一個單位，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都會喜歡工作作風(fēng)扎實的人，而非阿諛奉承、干的沒有說的好的人。這是不爭的事實。如果不能盡職盡責(zé)，工作出現(xiàn)差錯，隨之而來的是：批評、處罰、甚至是丟“飯碗”。

工作“問責(zé)”是保障。問責(zé)不是目的，是手段、是維護(hù)制度的公平。如果“張三”工作出了錯，沒有被問責(zé)，“李四”出了錯怎么辦，不了了之？這是不可取的，既然我們怕被問責(zé)，就要盡力盡心干好工作，牢固樹立“不盡責(zé)就要問責(zé)”的思想，把精力投入到工作崗位上來，多些問題思考，少些松懈思想；多些舉措制定，少些不切實際；多些落實行動，少些表面文章。想法設(shè)法解決工作的重點、難點問題。只要功夫下到了，精力用到了，工作開展自然得心應(yīng)手。

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2019年8月2日