峰峰集團馬選廠多舉措構建本質(zhì)安全型企業(yè)

峰峰集團馬選廠多舉措構建本質(zhì)安全型企業(yè)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠以“六反六查一確保”為抓手，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平，控風險、治隱患、防事故,用標準化管理構建本質(zhì)安全型企業(yè)。

管理標準化。嚴格落實崗位安全責任制，按照執(zhí)行標準、責任范圍強化考核；加強對崗位操作規(guī)程學習，進一步提高員工對操作規(guī)程的熟知度。人人簽訂安全責任狀，車間、班組、崗位分級開展安全承諾；召開六反六查剖析會60余次，管理人員和工人面對面提意見29場，參加人數(shù)320人。

裝備標準化。采用新工藝、新技術、新材料對洗煤工藝流程實施技術改造，不斷淘汰煤塵和噪聲大的設備，更換精煤超級旋流器、尾煤壓濾機，新增1臺精煤壓濾機，2臺中煤磁選尾礦TBS，運用科技、集控手段對關鍵崗位、重點設備進行實時監(jiān)控，做到包機落實到位、養(yǎng)護管理到位、安全防護到位。

環(huán)境標準化。在廠房清潔和設備環(huán)境上下功夫，從原煤段抓起，在皮帶和物料刮板槽箱處增加封堵，杜絕物料外濺；清理配電箱、電纜上煤塵，不斷推動現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改善，保證現(xiàn)場和設備做到“三清四無五不漏”。

作業(yè)標準化。嚴格執(zhí)行新修訂的崗位安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)定，實現(xiàn)崗崗有標準，人人有責任，事事有落實。完善管理人員和職工崗位雙述制度，增強職工現(xiàn)場作業(yè)風險辨識意識，提升處置事故能力，打造一專多能型員工。

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