興隆莊礦抓實“三化”降成本

? ?興隆莊礦不斷完善經(jīng)營成本管理，從細節(jié)和點滴入手，夯實成本管理基礎工作，逐步樹立“精細化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，擰緊材料成本“閥門”，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，力促企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

? ?材料物資管理精細化。該煤礦注重材料成本日常管理細節(jié)，對全礦實物資產(chǎn)進行定期清查、盤點，定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查，建立健全動態(tài)臺賬，對基層區(qū)隊材料消耗進行全程跟蹤管理，建立材料管理分級考核制，對新增物資做好超前預算和過程檢查，將材料使用量化到區(qū)隊，到班組和個人，確保材料消耗控制在預算指標內(nèi)，提高材料物資使用效率。

? ?材料審核支領制度化。該煤礦建立材料節(jié)超考核掛鉤制度，制定材料定額消耗及預警機制，針對物資材料嚴格落實月報計劃、綜合審批、核準發(fā)放和計劃準確率的監(jiān)管審查管理制度，區(qū)隊結合成本分解和月度生產(chǎn)任務，做好物資材料的任務分解，每月材料的節(jié)超與區(qū)隊工資結算、區(qū)隊班子成員績效工資、區(qū)隊經(jīng)營負責人和各班組績效工資考評掛鉤，對采煤、掘進、選煤廠等與產(chǎn)量掛鉤的單位，實行材料費定額管理，同時制定若干細化管理考核條款，歸口部門每月對各區(qū)隊現(xiàn)場材料消耗按文件規(guī)定進行考核與獎罰，并在當月工資中予以兌現(xiàn)。

? ?修舊利廢回收常態(tài)化。該煤礦以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復用管理以及材料現(xiàn)場管理力度，堅持從節(jié)約一滴水、一度電、一個螺絲釘入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”的“五小”攻關創(chuàng)效活動，以及小核算、小節(jié)約、小經(jīng)驗活動，用科技創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)節(jié)支降耗活力，降低配件消耗，減少物資消耗，確保不超年度控制成本指標。