安順煤礦：人才培養(yǎng)考核套餐受歡迎

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近期，安順煤礦結(jié)合自身特點，進(jìn)一步創(chuàng)新人才管理體系、規(guī)范人才考核辦法，推出形式靈活多樣、內(nèi)容豐富多彩的人才培養(yǎng)考核套餐。把精細(xì)化管理引入礦井日常管理全過程，建立了大學(xué)生培養(yǎng)；副隊長、主管以下技術(shù)員、班組長培養(yǎng)；對技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位人員、一般工人的人才培養(yǎng)考核辦法。

大學(xué)生培養(yǎng)考核促提升

導(dǎo)師帶徒，為大學(xué)生成長增添“催化劑”。對新招收大學(xué)生選配相關(guān)專業(yè)的副總或者學(xué)生出身且經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)為第一導(dǎo)師，選配部室各區(qū)隊學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富的科級干部或技師為第二導(dǎo)師，針對學(xué)生的個性差異，因材施教。通過導(dǎo)師的言傳身教、答疑解惑，幫助大學(xué)生在專業(yè)技能、現(xiàn)場操作和工作生活方面等方面健康迅速成長。

輪崗見習(xí)，知人善任人盡其才。結(jié)合大學(xué)生專業(yè)、意愿及該礦實際安排大學(xué)生輪崗，針對自動化、千米鉆機(jī)等專業(yè)技術(shù)崗，針對性挑選本專業(yè)特長專項培養(yǎng)，為做好下一步定崗和培養(yǎng)工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

思想引導(dǎo)，及時反饋。通過大學(xué)生座談會、大學(xué)生調(diào)研問卷等形式，及時了解大學(xué)生思想動態(tài)及需要解決的問題，并及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

量體裁衣，實行區(qū)隊人員考核

開展區(qū)隊副隊長競聘上崗。結(jié)合公司定員標(biāo)準(zhǔn)，通過民主測評、現(xiàn)場面試答辯等方式充分了解副隊長人選綜合素質(zhì)，實行優(yōu)勝劣汰、確保所選用的副隊長各方面素質(zhì)達(dá)到要求，使員工工作有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感。

主管及以下管理人員進(jìn)行考核。通過部門負(fù)責(zé)人對其平時工作綜合打分、組織評委集中現(xiàn)場提問、答辯以及民主測評方式，嚴(yán)格按照管理技術(shù)人員考核管理制度規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，并根據(jù)考評情況提拔降級考核人員，調(diào)整部室區(qū)隊人員分布，有效提高部室區(qū)隊綜合管理水平。

建立完善的班組長選撥考核制度。根據(jù)區(qū)隊工作提出新增、改選班組長申請，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過由人力資源部牽頭，紀(jì)委、工會配合組織班組長現(xiàn)場選舉，現(xiàn)場公布選舉結(jié)果，對選舉勝出的員工進(jìn)行談話，在其班組內(nèi)抽2--3名老工人進(jìn)行談話對其做深入了解，并有一個15天的考察試用期，合格后宣布其任職，任職期間出現(xiàn)問題，由紀(jì)委牽頭組織調(diào)查核實做出調(diào)整。

系統(tǒng)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位、技術(shù)人員

結(jié)合管理、技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展管理機(jī)制，從機(jī)電專業(yè)選拔技術(shù)崗位能獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人才聘為技師，給予技師津貼補(bǔ)助，并增加該礦技師選聘，留住專業(yè)性人才。對關(guān)鍵崗位如綜掘機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)等的培訓(xùn)，以現(xiàn)場實操及設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、故障排查處理等能力的提高為主，著力提高關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場操作能力及處理設(shè)備一般故障的能力，減少設(shè)備故障造成的影響。組織一般從業(yè)人員全面掌握本崗位管理，操作技能增強(qiáng)了預(yù)防事故，控制危險源和應(yīng)急處理的能力。充分利用培訓(xùn)經(jīng)費激勵職工，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工工作熱情，鼓勵員工自學(xué)。

該礦通過多舉措培訓(xùn)，職工隊伍技能水平得到明顯提升，大多數(shù)職工工作積極，涌現(xiàn)出了一批高技能人才，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

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