礦業(yè)公司夯實(shí)基礎(chǔ)打造最優(yōu)工廠

7月以來，礦業(yè)公司對攀枝花鐵礦、選礦廠等8家單位在建“標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)”進(jìn)行檢驗(yàn)，要求對存在問題盡快整改。這是今年來礦業(yè)公司全力推進(jìn)打造最優(yōu)工廠工作，全面提升企業(yè)基層業(yè)務(wù)單元能力的一個(gè)方面。

今年以來，礦業(yè)公司加大最優(yōu)工廠推進(jìn)力度，突出科技、管理雙輪驅(qū)動，針對最突出、最關(guān)鍵的問題，抓好落實(shí)，確保取得突破性進(jìn)展。結(jié)合工作實(shí)際，編制了“深化對標(biāo) 打造最優(yōu)工廠”工作推進(jìn)指導(dǎo)意見，確定了工作目標(biāo)、指出了工作思路，制定了工作安排。以廠礦為主體，以持續(xù)盈利能力為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立明確“打造最優(yōu)工廠”目標(biāo)和規(guī)劃，制定具體“時(shí)間表”，循序漸進(jìn)地開展工作。以“五制配套”為抓手，以“標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)”建設(shè)為目標(biāo)，制定示范作業(yè)區(qū)建設(shè)工作進(jìn)度表，落實(shí)工作責(zé)任。今年來完成作業(yè)指導(dǎo)書修訂807項(xiàng)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場驗(yàn)證808項(xiàng)次，幫助職工養(yǎng)成“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”習(xí)慣。

深入推進(jìn)“作業(yè)長制”管理模式。突出抓好以作業(yè)長為核心的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以班組長為核心的基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為打造最優(yōu)工廠提供強(qiáng)有力的支撐和保障。在攀枝花鐵礦、白馬鐵礦、石灰石礦等采礦單位實(shí)施“倒班作業(yè)長”管理模式，7個(gè)作業(yè)區(qū)實(shí)施了“倒班作業(yè)長制”。截止目前礦業(yè)公司在所有連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)單位全面實(shí)施了“倒班作業(yè)長制”管理模式。

大力推行點(diǎn)檢定修制。進(jìn)一步完善修訂了30余種設(shè)備的“四大標(biāo)準(zhǔn)”，把年度檢修項(xiàng)目全流程納入信息化流程管理，目前已通過系統(tǒng)申報(bào)354項(xiàng)。同時(shí)深化崗位點(diǎn)檢及維護(hù)管理，對78個(gè)崗位電維標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了優(yōu)化。

同時(shí)廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。積極總結(jié)推廣應(yīng)用職工先進(jìn)操作法，推廣礦業(yè)級先進(jìn)操作法19個(gè)，攀鋼級先進(jìn)操作法5個(gè)；以職工創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，扎實(shí)開展自主管理創(chuàng)新活動，13個(gè)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目分獲鞍鋼一二三等獎。此外還積極組織職工通過網(wǎng)絡(luò)問企平臺，提合理化建議3800余條。(蔣沛含)