黔金煤礦：抓好“承包”環(huán)境衛(wèi)生“責(zé)任田”

為推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，黔金煤礦推行井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生“責(zé)任田”“承包”制度，將環(huán)境衛(wèi)生的管理責(zé)任量化、細(xì)化、具體化。

該礦將環(huán)境衛(wèi)生“責(zé)任田”直接掛牌到每一臺(tái)設(shè)備，每一處安全設(shè)施，每一米巷道、每一個(gè)大支架、每一段超前抬棚及端頭支護(hù)、安全出口、液壓泵站分解到班組和個(gè)人，并掛牌公示，清楚標(biāo)注責(zé)任人、主管隊(duì)長(zhǎng)等，旨在激發(fā)職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工“榮譽(yù)與恥辱”感，從而形成“趕、比、超”的良好氛圍。該礦制定了對(duì)等獎(jiǎng)罰制度，每月評(píng)出先進(jìn)前三名和后三名，并對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名處罰。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施“責(zé)任田”管理制度后，使被動(dòng)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，變?yōu)?“自動(dòng)自發(fā)”抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的局面，切實(shí)形成了“凡事有人過問、凡事有人落實(shí)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督”管理良好態(tài)勢(shì)，收到了良好的運(yùn)行效果。