陜北礦業(yè)龍華公司：為龍華黨員先鋒點(diǎn)贊龍華鐵路公司托管運(yùn)營步入規(guī)范化軌道

為了提升龍華鐵路公司科學(xué)規(guī)范化管理水平，滿足配套龍華礦業(yè)公司產(chǎn)能核增運(yùn)轉(zhuǎn)需要，從2019年1月份起，龍華礦業(yè)公司對龍華鐵路公司實(shí)施整體托管運(yùn)營。自托管以來，通過加強(qiáng)經(jīng)營、財務(wù)、行政、人力、黨群五個方面的管理，推動鐵路公司各項(xiàng)工作步入了規(guī)范化軌道，促進(jìn)了發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。

強(qiáng)化經(jīng)營管理。一是出臺《勞動成本經(jīng)營管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等5項(xiàng)文件，明確年度經(jīng)營目標(biāo)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作及考核辦法，促使公司全體人員圍繞目標(biāo)、立足崗位有效地開展工作，不斷提升經(jīng)營業(yè)績；二是加強(qiáng)采購管理，科學(xué)制定物資采購計劃，嚴(yán)格實(shí)行集中采購，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量、降低采購成本；三是快速完成龍一、龍二專用線的清篩、補(bǔ)渣和更換扣件，高標(biāo)準(zhǔn)完成龍三專用線的建設(shè)，發(fā)運(yùn)工作的安全性和快捷性得到進(jìn)一步提升；四是發(fā)揮托管后產(chǎn)銷運(yùn)一體化優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)、強(qiáng)化協(xié)同，進(jìn)一步提高裝車、傳送、推煤、安全巡檢等各個環(huán)節(jié)的工作效率，發(fā)運(yùn)能力和抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)。?

規(guī)范財務(wù)管理。托管后，實(shí)行財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、財務(wù)人員統(tǒng)一、資金管理統(tǒng)一、會計核算分離的管理機(jī)制，大力推行財務(wù)全面預(yù)算，將資產(chǎn)運(yùn)營、成本費(fèi)用、項(xiàng)目工程、利潤及收益分配等全部納入預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核進(jìn)行全面規(guī)范，同時圍繞《會計準(zhǔn)則》要求，結(jié)合實(shí)際制定會計工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財務(wù)工作流程，有效化解和防范財務(wù)風(fēng)險，提高了財務(wù)工作的規(guī)范化、精細(xì)化水平。

提升行政管理。一是修訂《行政管理制度》，與龍華礦業(yè)公司托管要求保持一致，有效理順工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，為公司上下步調(diào)一致地聚焦發(fā)展提供了制度保障；二是印制《管理手冊》，全體員工人手一本，通過集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)和組織考試等方式，使廣大員工對公司規(guī)章制度深刻了解、嚴(yán)格執(zhí)行，不斷嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)；三是樹立“過緊日子”的思想，制定標(biāo)準(zhǔn)、倡導(dǎo)節(jié)約，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。

優(yōu)化人力資源管理。按照股東會通過的《2019年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編定崗定員方案》，根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行人員合理編制，管理人員實(shí)行競聘上崗制。健全人事檔案、勞動關(guān)系等人事管理辦法，改革實(shí)行崗位薪點(diǎn)制的薪酬制度和按勞分配的績效考核管理辦法，逐步建立起管理規(guī)范、業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理機(jī)制，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性和主動性。

深化黨群管理。著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，以黨建為引領(lǐng)，將黨建與企業(yè)文化、經(jīng)營發(fā)展相融合，不斷深化全員思想認(rèn)識，規(guī)范全員工作行為，為公司穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的精神力量。一是積極參加龍華礦業(yè)公司黨委組織的各項(xiàng)黨員活動，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任意識、發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在經(jīng)營發(fā)展工作中積極發(fā)揮先鋒模范作用。二是以人為本，定期開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；組織慰問生病住院的職工及職工家屬，送去組織的關(guān)心和鼓勵；用心辦好職工灶，讓每一位職工吃上衛(wèi)生、可口、放心的工作餐，讓員工切實(shí)感受到公司這個大家庭的溫暖；組織全體職工進(jìn)行健康體檢，使大家及時了解身體狀況，有針對性地進(jìn)行防治，保障身體健康。通過多方面關(guān)心職工生活，有效培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高了隊(duì)伍向心力和戰(zhàn)斗力。三是購置增加視聽設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的同時，通過開展宣講2.0版龍華、學(xué)唱《龍華之歌》等活動，營造積極向上的文化氛圍，使全體員工深刻了解龍華發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、規(guī)范了行為，凝聚了為“百年龍華”做貢獻(xiàn)的強(qiáng)大力量。

管理出效益。據(jù)統(tǒng)計，上半年筒倉發(fā)運(yùn)量較去年同期提升12%，順利實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，單日發(fā)運(yùn)量突破8列，均創(chuàng)歷史新高。